1.自主掌控網(wǎng)站一切,少了平臺(tái)傭金。

有了獨(dú)立站,賣(mài)家的自主權(quán)變高,避免了很多平臺(tái)規(guī)則的制約。

像一些平臺(tái)FBA 物流政策的變化讓賣(mài)家措手不及,以及店鋪突然被限制損失慘重。

有了獨(dú)立站,能夠很好的避免上面這些問(wèn)題,相對(duì)來(lái)說(shuō)靈活性非常高,不用擔(dān)心高昂的傭金。

2.打造品牌認(rèn)知,DTC直面消費(fèi)者。

在擺脫了有限平臺(tái)流量的競(jìng)爭(zhēng)后,獨(dú)立站可以通過(guò)社交媒體,把更加大的流量池引進(jìn)獨(dú)立站,同樣避免流量重復(fù)的競(jìng)爭(zhēng)。

做平臺(tái)的賣(mài)家,同時(shí)打造獨(dú)立站,和用戶的聯(lián)系更緊密,后期可以通過(guò)產(chǎn)品迭代和打造品牌獲取更為理想的客單價(jià)。

3.建立流量池,做長(zhǎng)期的生意。

在塑造品牌、流量沉淀后,針對(duì)已有的消費(fèi)者進(jìn)行再營(yíng)銷和轉(zhuǎn)化是非常自然的事情,并且流量的成本會(huì)隨著品牌沉淀而降低。

同時(shí)消費(fèi)者的數(shù)據(jù)全部歸商家所有,進(jìn)行多次再營(yíng)銷。

總之,亞馬遜與獨(dú)立站之間是互補(bǔ)伙伴的關(guān)系。

在亞馬遜中購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的粉絲中,有復(fù)購(gòu)的粉絲,那么這些粉絲會(huì)成為品牌忠實(shí)者。

如果粉絲是從獨(dú)立站跑到亞馬遜購(gòu)買(mǎi),那么就相當(dāng)于為自己所在的亞馬遜店鋪增加粉絲量(即引流)。

既然有穩(wěn)定的亞馬遜店鋪,為什么不為自己的品牌再創(chuàng)一波高峰呢?讓粉絲沉淀為品牌忠實(shí)者。

所以,亞馬遜與獨(dú)立站之間并不敵對(duì)。

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