要做亞馬遜的運營首先要從打樣開始,這里所說的打樣不是指生產(chǎn)環(huán)節(jié)的打樣,而是一群人的前期準備,一款產(chǎn)品首先要有一個完整的概念。

例如,如果你將來的目標是寵物用品,首先要想到自己第一款甚至是前幾款產(chǎn)品要具體做什么,為何選擇那么多,所測資源來自哪里,產(chǎn)品的基礎流量是從哪里找出來的,未來有可能是哪一家品牌推廣主抓的,這些渠道是否已開發(fā)相應的資源,若無這些,開始練習的過程將是漫長而艱難的,就像一直強調(diào)的那樣,先整理流程,抓重點,掌握關鍵環(huán)節(jié),學會把握成功與失敗。

絕不要在流程上盲目地去復制,推廣資源的渠道還不懂,一件單品要完成從零到一的過程本身就已十分困難,如果沒有好的路徑,批量產(chǎn)品很容易被中斷,因為人的精力總是有限,同一時間只能做很少的事情。

有一次,團隊老板在自己把整個創(chuàng)業(yè)過程都坑了之前盲目擴張,寄希望于牛人的加入能使整個團隊發(fā)生翻天覆地的變化,這種可能性微乎其微,極易失敗。

事實上,大部分朋友出問題都是因為沒有做好打樣環(huán)節(jié),以致員工連具體要做什么事、需要資源找誰等問題都看不透,這樣做效率自然不會那么高。

我們?yōu)槭裁磿猿质紫茸鲆患a(chǎn)品,做一類人群也是基于這一點,而前期打基礎的工作幾乎全由我自己完成,后面擴展了一個新的產(chǎn)品,現(xiàn)有的資源已經(jīng)可以完成絕大多數(shù)的工作,因此整個團隊90%的時間都在按照既定的路線前進,只有在10%的時間里才能共同探索是否有更好的玩法,這樣效率自然也會慢慢提高。

企業(yè)家自身也是從一個起點不斷前進的過程,這個過程很困難,如果有一部分人提前修好了道路,后面的人就可以開過去,假如一直寄希望于每個人一起修路,那么只能徒步前行,對于一個團隊,最好的修路者是團隊的創(chuàng)建者、管理者或老板。