要做亞馬遜的運(yùn)營首先要從打樣開始,這里所說的打樣不是指生產(chǎn)環(huán)節(jié)的打樣,而是一群人的前期準(zhǔn)備,一款產(chǎn)品首先要有一個(gè)完整的概念。

例如,如果你將來的目標(biāo)是寵物用品,首先要想到自己第一款甚至是前幾款產(chǎn)品要具體做什么,為何選擇那么多,所測資源來自哪里,產(chǎn)品的基礎(chǔ)流量是從哪里找出來的,未來有可能是哪一家品牌推廣主抓的,這些渠道是否已開發(fā)相應(yīng)的資源,若無這些,開始練習(xí)的過程將是漫長而艱難的,就像一直強(qiáng)調(diào)的那樣,先整理流程,抓重點(diǎn),掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié),學(xué)會(huì)把握成功與失敗。

絕不要在流程上盲目地去復(fù)制,推廣資源的渠道還不懂,一件單品要完成從零到一的過程本身就已十分困難,如果沒有好的路徑,批量產(chǎn)品很容易被中斷,因?yàn)槿说木偸怯邢?同一時(shí)間只能做很少的事情。

有一次,團(tuán)隊(duì)老板在自己把整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程都坑了之前盲目擴(kuò)張,寄希望于牛人的加入能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)生翻天覆地的變化,這種可能性微乎其微,極易失敗。

事實(shí)上,大部分朋友出問題都是因?yàn)闆]有做好打樣環(huán)節(jié),以致員工連具體要做什么事、需要資源找誰等問題都看不透,這樣做效率自然不會(huì)那么高。

我們?yōu)槭裁磿?huì)堅(jiān)持首先做一件產(chǎn)品,做一類人群也是基于這一點(diǎn),而前期打基礎(chǔ)的工作幾乎全由我自己完成,后面擴(kuò)展了一個(gè)新的產(chǎn)品,現(xiàn)有的資源已經(jīng)可以完成絕大多數(shù)的工作,因此整個(gè)團(tuán)隊(duì)90%的時(shí)間都在按照既定的路線前進(jìn),只有在10%的時(shí)間里才能共同探索是否有更好的玩法,這樣效率自然也會(huì)慢慢提高。

企業(yè)家自身也是從一個(gè)起點(diǎn)不斷前進(jìn)的過程,這個(gè)過程很困難,如果有一部分人提前修好了道路,后面的人就可以開過去,假如一直寄希望于每個(gè)人一起修路,那么只能徒步前行,對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì),最好的修路者是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建者、管理者或老板。