柚子快報(bào)邀請(qǐng)碼778899分享：領(lǐng)導(dǎo)力，專業(yè)力，管理力

http://yzkb.51969.com/

領(lǐng)導(dǎo)力，專業(yè)力，管理力

一個(gè)團(tuán)隊(duì)也好，一個(gè)企業(yè)也好，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也好，有三種必須的力，領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、專業(yè)力。專業(yè)力支撐創(chuàng)新、管理力推動(dòng)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力打造輝煌。造就卓越的企業(yè)，這三種力缺一不可。

這三種力是有排列順序的，我的排列順序是： 領(lǐng)導(dǎo)力>專業(yè)力>管理力，這種排序適合科技企業(yè)，其他企業(yè)也允許有其他組合。

不同時(shí)期不同崗位的排列順序也是可以靈活調(diào)整的例如： 高層管理者：管理力 > 領(lǐng)導(dǎo)力 > 專業(yè)力 中層管理者：領(lǐng)導(dǎo)力 > 專業(yè)力 > 管理力 基層管理者：專業(yè)力 > 領(lǐng)導(dǎo)力 > 管理力

領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)力不等于，你有權(quán)利，未必有領(lǐng)導(dǎo)力，崗位賦予的管理權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)力。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)力是一種讓別人追隨你的能力，即使別人只是出于好奇。------ 美國(guó)前國(guó)務(wù)卿科林·鮑威爾。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是讓大家自愿地信任，佩服，讓人愿意追隨，跟著領(lǐng)導(dǎo)者往前沖的能力。不需要通過(guò)太多花哨的學(xué)術(shù)去理解，你只要看過(guò)“抗日神劇”就能理解，領(lǐng)導(dǎo)力有具有風(fēng)卷殘?jiān)频哪芰Α?/p>

對(duì)我影響比較深的一部電影《U571》 當(dāng)船長(zhǎng)告訴副船長(zhǎng)泰萊這些話的時(shí)候“作為一個(gè)船長(zhǎng)，你不能猶豫，你要采取行動(dòng)，不果然行動(dòng)，就危及全體船員，往往沒(méi)有先例可遵循，資料不足，要當(dāng)機(jī)立斷”，“你出錯(cuò)，就要承擔(dān)后果”，“假如你猶豫不決，不能當(dāng)機(jī)立斷，就不適合當(dāng)潛艇隊(duì)長(zhǎng)”，泰萊開(kāi)始反思。 當(dāng)大幅告訴船長(zhǎng)泰萊，“指揮官有無(wú)限威嚴(yán)，是可敬可畏的人，他無(wú)所不知，無(wú)所不能”泰萊就已經(jīng)擔(dān)當(dāng)起了船長(zhǎng)的角色。

大多數(shù)的技術(shù)人員是被“管理”的，而不是被“領(lǐng)導(dǎo)”的，而技術(shù)人員更喜歡被領(lǐng)導(dǎo)，而不是被管理。 同樣面對(duì)項(xiàng)目的一些問(wèn)題，作為技術(shù)管理層你必須拿出方案，而不能將這些問(wèn)題推給下屬：你們看看怎么做，你們大家商量一下給我一個(gè)方案...等等 我平時(shí)對(duì)下屬說(shuō)：你們這么做，應(yīng)該這樣做.....，而不是：你們看看怎么做，你們討論一下看看有沒(méi)有好的方案....（然后告訴我，我在跟上面說(shuō)），管理層不是傳話筒，上傳下達(dá)的工作，秘書(shū)助理更適合。 領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，管理可以稍松散一點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)力弱，用管理與流程補(bǔ)充。領(lǐng)導(dǎo)力不可復(fù)制，只能被另一種替代，管理可以克隆。 我更擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力占80%，管理力站20%較為合理。

管理力

領(lǐng)導(dǎo)力與管理力有什么不同？ 領(lǐng)導(dǎo)力是藝術(shù)，管理力是科學(xué)。 管理力是可以后天學(xué)習(xí)，可以通過(guò)正規(guī)課程培訓(xùn)，也可以自學(xué)，說(shuō)白了是人就能干。

專業(yè)力

專業(yè)力實(shí)際上就是指“專家型通才”或者說(shuō)是“T型人才” 管理力可以通過(guò)學(xué)習(xí)掌握，領(lǐng)導(dǎo)力是一種魅力，這兩種類型是可以相互轉(zhuǎn)換的，專業(yè)力是門檻最高的，很難后天通過(guò)學(xué)習(xí)掌握，只能是專業(yè)人員從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)向管理崗位達(dá)成。 專業(yè)力是創(chuàng)新的來(lái)源，所以具備專業(yè)力的管理層最具優(yōu)勢(shì)，這種人才永遠(yuǎn)都是緊俏的。 專業(yè)力能制造神話，領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造奇跡，管理力可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可以從領(lǐng)導(dǎo)型走向管理型，但從管理型過(guò)度到領(lǐng)導(dǎo)型阻力重重。 創(chuàng)造硅谷神話的不是領(lǐng)導(dǎo)力和管理力，而是專業(yè)力。比爾蓋茨，喬布斯，拉里·佩奇，扎克伯格... 都是專業(yè)力報(bào)表的人。

總結(jié)

西方企業(yè)：專業(yè)力 > 領(lǐng)導(dǎo)力 > 管理力 中國(guó)企業(yè)：管理力 > 領(lǐng)導(dǎo)力 > 專業(yè)力

你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，對(duì)比我開(kāi)頭提到的排列順序，比爾蓋茨在中國(guó)只配做個(gè)基層管理者。就像西方學(xué)者評(píng)價(jià)毛主席，在西方只能做一名圖書(shū)館管理員一樣：），在這篇神奇的土地上，什么奇跡都能發(fā)生。 專業(yè)力類型的領(lǐng)導(dǎo)在中國(guó)遜于其他兩種類型的領(lǐng)導(dǎo)，其主要原因是在中國(guó)職場(chǎng)中，要處理很多瑣碎事物，還要應(yīng)付除工作之外的很多事情，如官場(chǎng)，政治等等。 這幾種力中只有管理力門檻最低，可以通過(guò)后天學(xué)習(xí)彌補(bǔ)，所以中國(guó)人更熱衷于MBA。進(jìn)入21世紀(jì)科技快速發(fā)展，僅僅依靠管理力和領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)代企業(yè)管理，需要重新洗牌，專業(yè)力將站絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。 對(duì)于專業(yè)力型領(lǐng)導(dǎo)，需要給他配個(gè)助理，助理來(lái)處理日常繁雜的事物，這樣他才能集中精力投入到更重要的工作上。

以上節(jié)選自《Netkiller Management 手札》

?往期精彩文章推薦：?

怎樣成為【管理者】？-CSDN博客如何管理好【管理層】？-CSDN博客細(xì)數(shù)「人力資源」的「六宗罪」-CSDN博客員工的離職成本到底有多高？-CSDN博客外國(guó)程序猿是什么水平？印度/越南/泰國(guó)/菲律賓-CSDN博客企業(yè)如何有效開(kāi)展遠(yuǎn)程辦公？-CSDN博客互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越到隕落-CSDN博客驅(qū)動(dòng)員工做事的方法-CSDN博客深耕一個(gè)領(lǐng)域存在的風(fēng)險(xiǎn)?-CSDN博客是什么限制了我們的想象力？-CSDN博客職場(chǎng)不如意怎么辦?-CSDN博客為什么遠(yuǎn)程辦公不被公司普遍接受?-CSDN博客請(qǐng)不要把「團(tuán)隊(duì)」二字掛在嘴邊上-CSDN博客日?qǐng)?bào)、周報(bào)、項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)有意義嗎？-CSDN博客打造高效團(tuán)隊(duì)·自驅(qū)者的原動(dòng)力是什么？-CSDN博客個(gè)人能力大于團(tuán)隊(duì)力量-CSDN博客產(chǎn)品經(jīng)理如何提升自己？-CSDN博客談?wù)勡浖换ピO(shè)計(jì)-CSDN博客談?wù)勂髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-CSDN博客

柚子快報(bào)邀請(qǐng)碼778899分享：領(lǐng)導(dǎo)力，專業(yè)力，管理力

http://yzkb.51969.com/

好文閱讀