物流KPI考核指標主要包括以下幾個方面：

1. 運輸效率：衡量物流運輸過程中的時間、成本和資源利用率?？梢酝ㄟ^計算平均運輸時間、運輸成本和運輸資源利用率等指標來評估。

2. 庫存管理：衡量物流系統(tǒng)中庫存水平、周轉(zhuǎn)率和庫存準確性?？梢酝ㄟ^計算庫存周轉(zhuǎn)率、庫存準確率和庫存成本等指標來評估。

3. 訂單履行：衡量物流系統(tǒng)對訂單的準時交付率、準確率和客戶滿意度?？梢酝ㄟ^計算準時交付率、訂單準確率和客戶滿意度調(diào)查得分等指標來評估。

4. 配送效率：衡量物流系統(tǒng)中配送速度、配送范圍和配送準確性?？梢酝ㄟ^計算平均配送時間、配送范圍覆蓋率和配送準確率等指標來評估。

5. 供應(yīng)鏈協(xié)同：衡量物流系統(tǒng)與供應(yīng)商、制造商和客戶的協(xié)同程度?？梢酝ㄟ^計算供應(yīng)鏈協(xié)同指數(shù)、供應(yīng)商滿意度和客戶滿意度等指標來評估。

6. 風(fēng)險管理：衡量物流系統(tǒng)中的風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和恢復(fù)能力?？梢酝ㄟ^計算風(fēng)險識別率、風(fēng)險評估準確性、風(fēng)險應(yīng)對效果和風(fēng)險恢復(fù)速度等指標來評估。

7. 成本控制：衡量物流系統(tǒng)的成本節(jié)約潛力和成本控制效果?？梢酝ㄟ^計算成本節(jié)約率、成本控制措施實施情況和成本控制效果等指標來評估。

8. 技術(shù)創(chuàng)新：衡量物流系統(tǒng)在技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和創(chuàng)新方面的成果。可以通過計算技術(shù)創(chuàng)新指數(shù)、流程優(yōu)化程度和創(chuàng)新項目數(shù)量等指標來評估。

9. 員工績效：衡量物流系統(tǒng)員工的工作效率、技能水平和工作滿意度?？梢酝ㄟ^計算員工工作效率、技能水平評價和工作滿意度調(diào)查得分等指標來評估。

10. 客戶滿意度：衡量物流系統(tǒng)對客戶需求的滿足程度和客戶忠誠度?？梢酝ㄟ^計算客戶滿意度調(diào)查得分、客戶忠誠度指數(shù)和客戶投訴處理效率等指標來評估。