供應鏈管理是一個復雜的過程，涉及到多個方面的工作。以下是一些主要的方面：

1. 采購管理：這包括尋找和評估供應商，談判合同，以及管理庫存水平。

2. 生產(chǎn)計劃與控制：這涉及到制定生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)過程，以及確保產(chǎn)品按時交付。

3. 庫存管理：這包括庫存水平的監(jiān)控，庫存的優(yōu)化，以及庫存成本的控制。

4. 物流管理：這涉及到運輸和配送的管理，包括運輸方式的選擇，運輸路線的規(guī)劃，以及運輸成本的控制。

5. 訂單處理：這涉及到訂單的接收，處理，以及發(fā)貨。

6. 需求預測：這涉及到預測未來的銷售和需求，以便進行有效的生產(chǎn)和庫存管理。

7. 客戶服務：這涉及到處理客戶的投訴和查詢，以及提供客戶支持。

8. 供應鏈策略：這涉及到制定和執(zhí)行供應鏈策略，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

9. 信息技術管理：這涉及到使用信息技術來支持供應鏈管理，包括ERP系統(tǒng)，供應鏈軟件等。

10. 風險管理：這涉及到識別和管理供應鏈中的風險，包括供應中斷，價格波動，質(zhì)量問題等。