在全球開(kāi)店的劣勢(shì)分析中，可以采用以下幾種方法：

1. SWOT分析法：這是一種常用的分析方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，來(lái)評(píng)估全球開(kāi)店的可行性。

2. PESTEL分析法：這是一種宏觀環(huán)境分析方法，通過(guò)對(duì)政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面的因素進(jìn)行分析，來(lái)評(píng)估全球開(kāi)店的外部環(huán)境。

3. 五力模型分析法：這是一種行業(yè)分析方法，通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力以及買(mǎi)家的議價(jià)能力的分析，來(lái)評(píng)估全球開(kāi)店的行業(yè)環(huán)境。

4. 價(jià)值鏈分析法：這是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，找出企業(yè)在全球化過(guò)程中可能存在的劣勢(shì)，以便制定相應(yīng)的改進(jìn)策略。

5. SWOT矩陣分析法：這是一種將優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行配對(duì)的方法，通過(guò)比較不同組合的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，來(lái)評(píng)估全球開(kāi)店的策略選擇。

6. 成本-收益分析法：這是一種財(cái)務(wù)分析方法，通過(guò)對(duì)全球開(kāi)店的預(yù)期成本和收益進(jìn)行計(jì)算，以評(píng)估其經(jīng)濟(jì)效益。

7. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法：這是一種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，通過(guò)對(duì)全球開(kāi)店可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估，以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。