供應鏈公司運作模式通常包括以下幾個方面：

1. 采購管理：供應鏈公司需要與供應商建立良好的合作關系，確保原材料、零部件等的質量和供應穩(wěn)定性。這可能涉及到對供應商的評估、選擇和監(jiān)控，以確保供應商能夠滿足公司的需求。

2. 庫存管理：供應鏈公司需要有效地管理庫存，以確保產(chǎn)品或服務能夠及時地滿足市場需求。這可能涉及到對庫存水平的控制、庫存周轉率的計算以及庫存成本的管理。

3. 運輸管理：供應鏈公司需要確保產(chǎn)品或服務能夠安全、及時地送達客戶手中。這可能涉及到對運輸方式的選擇、運輸路線的規(guī)劃以及運輸成本的控制。

4. 訂單處理：供應鏈公司需要接收、處理和執(zhí)行客戶的訂單。這可能涉及到訂單的確認、訂單的跟蹤以及訂單的履行。

5. 客戶服務：供應鏈公司需要提供高質量的客戶服務，以滿足客戶的期望和需求。這可能涉及到對客戶反饋的處理、客戶投訴的解決以及客戶關系的維護。

6. 風險管理：供應鏈公司需要識別、評估和管理與供應鏈相關的風險，如供應中斷、價格波動、質量問題等。這可能涉及到對風險的識別、風險的評估以及風險的應對策略。

7. 信息技術：供應鏈公司需要利用信息技術來提高運營效率，如使用ERP系統(tǒng)進行資源規(guī)劃、使用WMS系統(tǒng)進行倉庫管理、使用CRM系統(tǒng)進行客戶關系管理等。

8. 戰(zhàn)略規(guī)劃：供應鏈公司需要制定和執(zhí)行長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。這可能涉及到對市場趨勢的分析、競爭對手的分析以及對自身優(yōu)勢和劣勢的評估。