外貿公司找貨源做活，需要綜合考慮多方面的因素，以確保找到合適的供應商并建立良好的合作關系。以下是一些建議：

1. 市場研究：在開始尋找貨源之前，進行充分的市場調研是非常重要的。了解目標市場的消費者需求、競爭對手的產品以及市場上現(xiàn)有的貨源情況。

2. 選擇適合的供應商：根據(jù)產品類型和市場需求，篩選出幾家潛在的供應商?？梢钥紤]的因素包括產品質量、價格、交貨時間、售后服務等。

3. 樣品測試：如果可能的話，獲取樣品進行測試是驗證供應商產品質量的好方法。這可以幫助你評估產品的質量和是否符合你的標準。

4. 談判與合同：與潛在供應商進行談判，爭取最有利的條款，包括價格、付款條件、交貨期限等。同時，確保合同中明確規(guī)定了雙方的權利和義務。

5. 質量控制：確保供應商能夠提供符合質量標準的貨物，這對于維護品牌形象和避免退貨非常重要。

6. 物流安排：選擇合適的物流合作伙伴，確保貨物能夠安全、及時地到達目的地。

7. 持續(xù)合作：與供應商建立長期合作關系，這不僅可以提高供應鏈的穩(wěn)定性，還可以通過規(guī)模效應降低成本。

8. 利用b2b平臺：利用阿里巴巴、慧聰網(wǎng)等b2b電商平臺，這些平臺上有大量的供應商資源，可以方便快捷地找到合適的貨源。

9. 參加展會：參加國際貿易展覽會，這是接觸新供應商和了解行業(yè)趨勢的好機會。

10. 建立自己的工廠或生產基地：對于某些產品，建立自己的生產線可能是更可靠的選擇，這樣可以更好地控制產品質量和成本。

11. 關注法律法規(guī)：了解并遵守相關的進出口法規(guī)和標準，確保合規(guī)經營。

12. 風險管理：評估和管理風險，包括匯率波動、貿易政策變化、供應中斷等可能影響供應鏈的風險因素。

通過上述步驟，外貿公司可以更加系統(tǒng)地尋找貨源，并與合適的供應商建立穩(wěn)定的合作關系，從而提升業(yè)務的效率和競爭力。