供應鏈采購工作主要涉及以下幾個方面：

1. 供應商管理：與供應商建立和維護良好的合作關(guān)系，確保原材料或產(chǎn)品的質(zhì)量和供應穩(wěn)定性。這包括評估供應商的信譽、價格、交貨期等，并定期進行供應商績效評估。

2. 采購計劃：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃和需求，制定合理的采購計劃，確保原材料或產(chǎn)品按時到位。這需要對市場行情、庫存狀況、生產(chǎn)能力等因素進行綜合分析。

3. 采購談判：在采購過程中，與供應商就價格、交貨期、付款方式等條款進行談判，爭取達成雙方都能接受的協(xié)議。這要求采購人員具備良好的溝通技巧和談判能力。

4. 訂單處理：負責接收、審核和確認供應商的訂單，確保訂單的準確性和完整性。同時，跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保供應商按時交付貨物。

5. 物流協(xié)調(diào)：與物流公司合作，確保原材料或產(chǎn)品能夠順利運輸?shù)街付ǖ攸c。這包括安排運輸方式、確定運輸路線、協(xié)調(diào)裝卸事宜等。

6. 質(zhì)量控制：對采購的原材料或產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，確保其符合企業(yè)標準和客戶需求。如有質(zhì)量問題，及時與供應商溝通解決。

7. 成本控制：通過優(yōu)化采購流程、降低采購成本、提高采購效率等方式，幫助企業(yè)降低采購成本，提高盈利能力。

8. 風險管理：關(guān)注市場風險、匯率風險、供應風險等，采取相應措施降低采購風險，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。

供應鏈采購工作涉及多個環(huán)節(jié)，需要采購人員具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，以實現(xiàn)企業(yè)的成本效益最大化。