跨境電商平臺(tái)有很多,如亞馬遜、eBay、wish、速賣通等,而同為電商平臺(tái)的沃爾瑪如何在中間生存?沃爾瑪電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和不足之處詳細(xì)分析。

沃爾瑪電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：。

1. 資金：沃爾瑪是世界500強(qiáng)企業(yè),擁有雄厚的資本,基本不用考慮資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題;。

2. 貨物：沃爾瑪屬于世界性連鎖企業(yè),主要涉及的是零售業(yè),有豐富的庫(kù)存,再加上有實(shí)體店支撐,所以基本也不需要考慮產(chǎn)品問(wèn)題;。

3. 物流：前文也提到了沃爾瑪屬于連鎖企業(yè),覆蓋范圍廣,平臺(tái)可以就地取材,減少了很多物流成本,比如說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸。

4. 價(jià)格：沃爾瑪有很多知名的供應(yīng)商,沃爾瑪可以憑借著這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)拿到最低價(jià)格,且沃爾瑪在倉(cāng)儲(chǔ)、商品管理上也有成熟的體系。

5. 競(jìng)爭(zhēng)不激烈。

從賣家入駐角度來(lái)看的話,沃爾瑪平臺(tái)對(duì)于賣家來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)不激烈。

因?yàn)槿腭v門檻的限制,導(dǎo)致walmart平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)并不是很激烈,也就意味著入駐平臺(tái)的賣家有很好的發(fā)展前景,成為平臺(tái)的佼佼者。

沃爾瑪平臺(tái)不足/劣勢(shì)：。

1. 沃爾瑪是在電商發(fā)展后期才進(jìn)入的,和亞馬遜這些早期進(jìn)入的電商來(lái)說(shuō),可能有一些方面不是很成熟。

2. 沃爾瑪平臺(tái)主攻的是食品業(yè),商品時(shí)效性這塊較強(qiáng),具有一定的局限性。

3. 產(chǎn)品選擇少。

從入駐沃爾瑪這個(gè)角度來(lái)看,相比起亞馬遜龐大的2.6億庫(kù)存產(chǎn)品,沃爾瑪目前的庫(kù)存產(chǎn)品僅1000萬(wàn)件,可選擇的產(chǎn)品較少。

4. 入駐門檻高。

亞馬遜的入駐門檻對(duì)于一些賣家來(lái)說(shuō),入駐門檻就比較高,而沃爾瑪?shù)娜腭v門檻比亞馬遜還高。

賣家必須是被要求,才能在沃爾瑪平臺(tái)上進(jìn)行產(chǎn)品銷售,而且這段時(shí)間周期也會(huì)比較長(zhǎng)。