5S管理活動的七大原則有哪些？。

原則一：領導作用。

企業(yè)任何管理活動的開展與深入離不開領導的重視與推進。

企業(yè)領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及5S管理活動的方向,創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。

在一個企業(yè)內(nèi)部,領導不重視5S管理活動的基礎管理作用,5S管理活動無法推進下去。

在組織的管理活動中,領導者起著關鍵作用。

企業(yè)的決策者應該具有海納百川的胸懷與敏捷的思維、判斷能力,能夠面對復雜的市場做出快速決策與反應,能夠合理使用企業(yè)有限的資源,充分發(fā)揮人力資源的功能,為企業(yè)高效營運營造一個良好的環(huán)境氛圍。

企業(yè)管理者需要充分了解社會、顧客、員工等相關方的要求,建立和實施一個有效的、系統(tǒng)的5S管理活動體系,確保應有的資源及充分發(fā)揮、加強信息的反饋和溝通,并隨時將組織運行的結果與目標比較,根據(jù)情況決定實現(xiàn)5S管理活動目標的持續(xù)改進的措施,使員工大顯身手,為組織作出最大的貢獻。

原則二：全員參與。

5S管理是提升企業(yè)基礎管理水平的一項管理活動,必須全員調(diào)動全員參與。

只有全部員工的充分參與,才能使他們的才干為企業(yè)帶來收益。

企業(yè)的基礎管理是通過企業(yè)內(nèi)部各類層次人員的參與才得以提升。

當企業(yè)各類人員每個人的能力和聰明才干得到充分的發(fā)揮時,企業(yè)管理水平才能上臺階,進而通過高水平的管理為企業(yè)帶來巨大的收益。

企業(yè)的5S管理不僅需要最高管理者的正確領導,還要全員的參與,必須對職工進行5S管理理念、職業(yè)道德、顧客中心意識、崗位技能、業(yè)務知識和敬業(yè)精神的教育,提升素養(yǎng),激發(fā)工作積極性和責任感。

原則三：過程管理。

5S是一個動態(tài)改進與提升的管理活動。

在企業(yè)的5S管理過程中這6項管理項目是環(huán)環(huán)相扣的,企業(yè)應當適時進行必要的過程控制,以充分暴露生產(chǎn)現(xiàn)場中的不足與問題,及時采取必要的糾正措施,促使其不斷改進并持之以恒地進行下去。

現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境控制就是檢查作業(yè)現(xiàn)場是否保持清潔安全、布局合理,設備設施保養(yǎng)完好、物流暢通等,這不僅反映出現(xiàn)場人員的日常工作習慣和素養(yǎng),還反映出現(xiàn)場5S管理的水平。

5S管理持續(xù)改進的控制就是指對生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的缺陷與問題進行分析研究,采取必要的糾正措施,加以改進,以達到提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平的目的。

通常有下列兩個方面的問題需要改進：一是現(xiàn)場抽查中暴露的問題,如有些物料沒有列入定置管理,或定置不合理;二是隨新產(chǎn)品生產(chǎn)的需要,新工藝的應用,原有的定置管理已經(jīng)不適用,這種改進需要根據(jù)新的生產(chǎn)流程,重新設計部分現(xiàn)場物料的定置,方能保證現(xiàn)場定置管理的長期有效地進行下去。

原則四：顧客滿意。

組織依存于顧客,組織內(nèi)部下道工序是上道工序的顧客。

企業(yè)應當理解顧客當前和未來的需求,并爭取超越顧客期望。

在當今激烈的市場競爭中,如果提供的產(chǎn)品和服務不被顧客所接受,則該組織將無法生存,所以顧客是每一個組織存在的基礎。

5S管理最重要的目的在于形成有利于產(chǎn)品、服務質量提升的現(xiàn)場環(huán)境,消除組織中的一些不良現(xiàn)象,提升員工素養(yǎng),為產(chǎn)品與服務質量提升提供可靠保障,通過產(chǎn)品、服務品質獲得客戶滿意。

這個指導思想不僅領導要明確,還應在全體員工中牢固樹立,并貫徹執(zhí)行。

原則五：基于事實的決策。

有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。

組織在決策前對收集的信息、資料、 數(shù)據(jù)要進行綜合的分析、評價,要多方面人員參加,也可請組織外的專家參加,通過頭腦風暴法等,進行去偽存真的篩選,反復比較,評價論證,優(yōu)先、優(yōu)化、改進,使政策既有前瞻性、科學性、及時性,又有操作性、實踐性、發(fā)展性。

凡獲取更多相關資訊|新益為5S咨詢|請登錄http://www.cqxyw.com事要取得成功,必須進行精心的策劃和進行正確的決策,決策需要占有大量的信息和數(shù)據(jù),通過調(diào)查研究和分析,確立若干方案,進行比較、論證、評價、分析,然后進行優(yōu)化作出決策。

在對信息和資料做科學分析時,統(tǒng)計技術是最重要的工具之一,統(tǒng)計技術可來測量、分析和說明產(chǎn)品過程的變異性,可以為持續(xù)改進提供信息,進行決策。

原則六：持續(xù)改進。

持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒的目標,5S管理活動尤其強調(diào)持續(xù)改進與提升。

任何事物都是不斷發(fā)展的,都會經(jīng)歷一一個從小到大,從弱到強,從不完善到完善的發(fā)展過程。

5S管理活動也是發(fā)展的、變化的、動態(tài)的,不會停留在一個水平上。

通過5S管理活動的持續(xù)改進與不斷提升,促進企業(yè)基礎管理水平的有效提升。

要改進,觀念首先要轉變、要升華,不改進、不發(fā)展,就意味著停止、倒退,是沒有出路的,歷史經(jīng)驗表明現(xiàn)在競爭的周期在縮短,世界500強在五年中有1/3企業(yè)被擠出,這就激勵人們要不斷改進,才能不斷發(fā)展,才能站穩(wěn)市場。

持續(xù)改進包括：了解現(xiàn)狀、分析原因、建立目標、實施措施、解決問題、測量、驗證和分析結果,并把有效的措施和方法納入更改文件中去等活動。

通過一個PDCA循環(huán),提高一步,再進行新一輪的PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、總結)循環(huán),進行持續(xù)的5S改進。

原則七：系統(tǒng)思考。

將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理,有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。

管理的科學性在于不用單一的方法,而需要綜合的系統(tǒng)的考慮,根據(jù)組織的目標,識別這些活動所形成的過程,分析這些過程的相互作用,及重點構建符合實際的5S管理系統(tǒng),并且系統(tǒng)地推進與有效實施,系統(tǒng)地實施各個過程的控制,則有助于管理目標的實現(xiàn),提高管理的效率和有效性,使產(chǎn)品和服務質量滿足顧客的需求和期望,確保企業(yè)運營中的質量、安全、效率與效益目標的實現(xiàn)。

以上七個方面的原則與日本著名顧問師隋冶芝先生對5S總結的”推進八大要訣"基本一樣。

推進5S的八大要訣分別是全員參與,其樂無窮;培養(yǎng)5S大氣候;領導掛帥;理解5S精神;立竿見影的方法;領導巡視現(xiàn)場;上下一心,徹底推進; 5S為改善的橋梁。