就跨境電商零售進(jìn)口而言,每個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)各有不同,不可一概而論。

但是要想做好跨境進(jìn)口,這四個(gè)問(wèn)題就必須得解決。

1、供應(yīng)鏈整合常見(jiàn)的跨界進(jìn)口品類包括護(hù)膚美妝、健康保健、宅家用品、母嬰、寵物用品、酒、輕奢等。

以單品種而言,放眼全球就是多品牌、多國(guó)家、多檔次(一線、二線、三線)。

由于終端用戶需求的多元化,因此跨境電商平臺(tái)要滿足客戶的需求,對(duì)供應(yīng)鏈的整合要求極高。

花費(fèi)大量人力、時(shí)間進(jìn)行供應(yīng)鏈整合；如果采用保稅倉(cāng)模式,要承擔(dān)高昂的庫(kù)存管理成本,還面臨貨物滯銷過(guò)保質(zhì)期的風(fēng)險(xiǎn)。

2、渠道拓展常常是供應(yīng)鏈企業(yè),缺乏銷售渠道,缺乏終端流量。

頭三方平臺(tái)開(kāi)店面臨著“四高”：開(kāi)店門檻高,獲客成本高,運(yùn)營(yíng)要求高,平臺(tái)扣點(diǎn)高,會(huì)員最終屬于平臺(tái)。

怎樣對(duì)接第三方平臺(tái)？怎樣整合下游銷售渠道？怎樣建立自己的私域流量平臺(tái)？怎樣利用社交電商拓展跨境進(jìn)口,是所有跨境企業(yè)面臨突破的難題。

3、遵守和分配跨界電商分為1210,9610,B2C本質(zhì)上是B2C,不允許二次銷售。

但是如果沒(méi)有真正的經(jīng)銷,很多企業(yè)無(wú)法生存。

怎樣在貨物權(quán)利不轉(zhuǎn)移的情況下,既可以做分銷,又不觸碰法律法規(guī)。

SBBC模式可以通過(guò)中間分配環(huán)節(jié),解決合規(guī)性分配問(wèn)題。

4、海關(guān)對(duì)接比如保稅進(jìn)口1210,從境外到岸的貨物,需要一線報(bào)關(guān)、三單對(duì)報(bào)關(guān)、二線出區(qū)通關(guān)。

全過(guò)程要求電子、數(shù)字化,這需要海關(guān)、公共服務(wù)平臺(tái)、保稅倉(cāng)、物流、支付等無(wú)縫對(duì)接。

假如沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),就連簡(jiǎn)單的179公告(即開(kāi)放平臺(tái)的原始支付數(shù)據(jù)給海關(guān)反查)都很難搞定,更別提上述問(wèn)題了。