隨著跨境電商系統(tǒng)時代的到來,傳統(tǒng)外貿轉型勢在必行。

如何打造屬于自己的一個高效的外貿跨境電商團隊,是傳統(tǒng)外貿轉型所考慮的重點問題。

首先,在轉型前期搭建一個跨境電商平臺是個不錯的選擇。

由于傳統(tǒng)外貿企業(yè)在自身的發(fā)展積累了豐富的跨境資源,所以對比現(xiàn)下傳統(tǒng)企業(yè)轉型前期搭建的平臺大多采用多平臺經(jīng)營的模式,例如有Amazon等以及一些本土型的小平臺。

其次,一個優(yōu)秀的外貿團隊可以為公司在轉型期減輕很大的負擔,所以打造一個高效的外貿跨境電商團隊也是重中之重。

1、一個優(yōu)秀的職業(yè)外貿經(jīng)理人是外貿團隊建設的核心,外貿經(jīng)理人不僅僅可以吸收優(yōu)秀的外貿業(yè)務員加入,對于促進整體的外貿公司銷售業(yè)績也會有巨大的作用。

2、時刻保持對新知識的學習和應用。

由于目前數(shù)據(jù)外貿的大的行業(yè)趨勢背景,所以即使是已建立的團隊也需要不斷學習新的知識。

這對于打造一個高效的團隊是一個必不可少的部分。

3、另外,在轉型跨境電商的過程中,由于以前傳統(tǒng)外貿企業(yè)的經(jīng)營管理理念與跨境電商是不一樣的,傳統(tǒng)外貿模式是B2B,而跨境電商的模式一般是B2C,這個環(huán)節(jié)的轉變是極為重要的。

所以在轉型時需要解放思維,敢于否定過去固有的判斷思維,要不斷思考怎么優(yōu)化產(chǎn)品結構和服務,通過分析后臺記錄的數(shù)據(jù)去不斷優(yōu)化平臺的排名,真正跟上電商發(fā)展的腳步。

 最后,轉型后的外貿跨境電商企業(yè)在渡過前期需要結合自身前期的銷售經(jīng)驗確立主攻跨境電商平臺,建立自己的ERP體系,降低整個流程所占的份額,提升企業(yè)利潤。

傳統(tǒng)外貿在轉型跨境電商的過程存在許許多多的困難,搭建的跨境電商平臺之后也需要優(yōu)化,打造一個高效的外貿團隊也需要日積月累的培養(yǎng),不過這些困難對于企業(yè)的發(fā)展卻是必經(jīng)之路,也是成功之路。