年末旺季將至,如何做好亞馬遜的存貨管理。

各種不確定因素,讓亞馬遜賣(mài)家的庫(kù)存管理很困難。

多余的庫(kù)存又會(huì)向哪里去,以后要如何優(yōu)化和管理庫(kù)存？根據(jù)賣(mài)家的庫(kù)存管理痛點(diǎn),希望本文的一些建議能夠賣(mài)家有所幫助。

1.深入地與供應(yīng)商捆綁。

工廠和跨境賣(mài)家之間的關(guān)系也隨之變得微妙起來(lái)。

有些賣(mài)家寧可不要定金,也要取消與原廠簽訂的訂單,工廠只能面對(duì)一大堆生產(chǎn)庫(kù)存干瞪眼,資金鏈難以運(yùn)轉(zhuǎn)。

建議今后廠家和賣(mài)家之間的合作最好能建立聯(lián)盟關(guān)系,這樣可以有效地防止訂單制作周期被某些關(guān)系戶(hù)插隊(duì)而拉長(zhǎng),造成缺貨的尷尬情況。

多個(gè)大品牌的專(zhuān)員負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系,確保與訂單進(jìn)度同步。

理解亞馬遜賣(mài)家的生產(chǎn)、運(yùn)輸、以及產(chǎn)品到貨的時(shí)間,這對(duì)賣(mài)家來(lái)說(shuō)是非常重要的,尊重和適當(dāng)?shù)臏贤▽?duì)賣(mài)家有很大的幫助,賣(mài)家與供應(yīng)商進(jìn)一步了解,也可以確定一定的交貨期。

2.備足60天的產(chǎn)品庫(kù)存。

無(wú)論如何,賣(mài)家應(yīng)該保留約60天的存貨,以避免因庫(kù)存不足而引起的尷尬,賣(mài)家可查閱亞馬遜的存貨報(bào)告,并監(jiān)控銷(xiāo)售額,從而提前判斷銷(xiāo)售額。

3.減少多余的庫(kù)存。

如賣(mài)家對(duì)某一產(chǎn)品的銷(xiāo)售估計(jì)過(guò)高,可采取多種方法減輕庫(kù)存壓力。

進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)、改進(jìn)關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)、創(chuàng)建一個(gè)待刪除列表、清理庫(kù)存、捐助滯銷(xiāo)產(chǎn)品。

4.為緊急情況作準(zhǔn)備。

由于疫情的爆發(fā)導(dǎo)致物流問(wèn)題出現(xiàn)很大的影響,貨物通關(guān)延遲,因此,賣(mài)家必須著手額外的備貨,甚至要啟用第三方倉(cāng)儲(chǔ)中心,以避免由于訂單延遲而無(wú)貨出售的尷尬局面。

自然,如果賣(mài)方資金有限,最好按兵不動(dòng)。

5.如果庫(kù)存不足,就必須減緩產(chǎn)品出庫(kù)。

當(dāng)商品庫(kù)存不足時(shí),賣(mài)家可以通過(guò)提價(jià)、停止廣告活動(dòng)來(lái)降低出貨量,這樣才能維持庫(kù)存。

甚至是減慢出庫(kù)速度會(huì)稍微影響排名,也好過(guò)完全斷貨。

商品一經(jīng)入庫(kù)就可以恢復(fù)以前的產(chǎn)品價(jià)格和廣告活動(dòng)。

6.庫(kù)存管理軟件的使用。

庫(kù)存管理軟件可以很好地幫助賣(mài)家管理庫(kù)存,減少上面提到的風(fēng)險(xiǎn)。

就亞馬遜運(yùn)營(yíng)而言,許多賣(mài)家面臨這樣的困境：一是缺貨,二是庫(kù)存過(guò)剩。

相對(duì)于不能出售商品而言,缺貨固然是一種“快樂(lè)煩惱”,但會(huì)導(dǎo)致這兩種情況都會(huì)直接導(dǎo)致店鋪利潤(rùn)的流失和店鋪業(yè)績(jī)的下降。

加強(qiáng)庫(kù)存管理,可有效提高資金流動(dòng)效率,防范庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。