亞馬遜首次宣布其廣告業(yè)務具有重要意義。

不難看出,亞馬遜之所以選擇這樣做：業(yè)務蓬勃發(fā)展,可以說已經(jīng)達到了一個曲線的滿月期。

亞馬遜第四季度的總收入為1374億美元,包括關鍵的假期促銷窗口。

利潤達到143億美元。

有分析師一直推測,亞馬遜最終將長期以來對Facebook和谷歌的壟斷轉變?yōu)槿揞^。

隨著越來越多的品牌賣家在亞馬遜上做廣告,這一預測正在成為現(xiàn)實。

亞馬遜的其他部分主要由廣告銷售組成。

近年來,它穩(wěn)步增長,成為增長最快的業(yè)務領域之一,有時甚至超過了核心類別。

讓廣告成為一個獨立的突破似乎是一種形式,但它確實解釋了今年亞馬遜優(yōu)先事項可能發(fā)生的變化。

亞馬遜的廣告業(yè)務仍遠低于Facebook和谷歌本周公布的財務報告。

谷歌在第四季度創(chuàng)造了超過610億美元的廣告收入——略低于亞馬遜全年的兩倍——Facebook吸引了360億美元。

但如果亞馬遜的擴張繼續(xù)遵循當前的軌跡,天秤可能會繼續(xù)發(fā)生改變。

Facebook正在應對蘋果去年春天對移動標志的變化,這使得在其應用程序中定位和衡量廣告更加困難。

Facebook上的廣告推廣表現(xiàn)及其新興電子商務產(chǎn)品受到嚴重打擊,也使得各品牌的營銷人員尋找其他受iPhone制造商應用跟蹤透明度框架影響較小的平臺,如亞馬遜。

與此同時,第三方cookies——另一種重要的廣告定位方式——預計明年將逐步淘汰。

這意味著過去依種策略進行數(shù)字營銷的消費品類別（CPG）將被迫在擁有大量第一方購物者數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡上做更多的廣告,就像亞馬遜所做的那樣。

換句話說,亞馬遜并不是唯一一家在零售媒體機會上迅速行動的公司。

沃爾瑪和塔吉特等擁有更多實體店足跡的實體競爭對手正在這一領域制定積極的戰(zhàn)略。

像亞馬遜一樣,沃爾瑪正試圖開發(fā)和擴大其DSP,這是一項關鍵的廣告技術。

谷歌也越來越像一個直接的競爭對手。

亞馬遜有一些傳統(tǒng)競爭對手沒有的籌碼,比如更成熟的電子商務運營和FireTV,廣告支持的流媒體IMDBTV和Twitch擁有廣泛的視頻產(chǎn)品網(wǎng)絡,在用戶生成的流媒體領域仍然占據(jù)主導地位。

沒有傳統(tǒng)廣告的Prime Video獲得了更多高質量的節(jié)目,可以吸引廣告商。