Shopee店鋪的運行模式有精品模式、雜貨鋪模式和店群模式,那Shopee店群能不能做呢？嚴(yán)格來說,這個問題沒有答案。

能做對一些人來說是對的,對一些人來說是錯的。

下面就從幾個方面來解釋一下,賣家自己判斷一下。

1、成本會更高,無論是開店鋪還是買店鋪,都會越來越嚴(yán)格,因為Shopee現(xiàn)在平臺的審核和類別都比較完善。

現(xiàn)在新入駐的賣家店鋪審核會越來越嚴(yán)格,店鋪也不會那么容易下架,上架成本也會比較高,下單成本也會比較高,比前兩年難多了。

 2、在做店群之前是否找到了合適的玩法。

玩法是做電子商務(wù)的突破,尤其是做店群的人。

一個好的游戲玩法會很快讓他們的店鋪上升。

無論他們經(jīng)營多少家店鋪,只要他們有自己的一套游戲玩法,隨著平臺的變化,他們的多家店鋪的運營都不會受到影響,如果賣家單獨依靠商品來做店鋪,訂單的概率遲早會被平臺淘汰。

3、做店群要有一定的差異化。

剛開始的時候可以復(fù)制之前做的店鋪的商品,把商品放在其他店鋪。

有時候標(biāo)題可以一樣,相對于要求會越來越小,但是現(xiàn)在shopee該平臺重復(fù)分分銷和重復(fù)發(fā)布,因此越來越嚴(yán)格。

如果平臺發(fā)現(xiàn)賣家有相同的店鋪和相同的商品,賬戶將被凍結(jié),輕的將被扣除,因此賣家必須注意。

 4、店群模式體現(xiàn)的是市場份額。

例如,如果買家搜索襪子關(guān)鍵詞,30%的結(jié)果是賣家店鋪,那么這個詞對應(yīng)的市場就是賣家的。

另一點反映在賣家的店鋪產(chǎn)品線上。

一般來說,賣家的每家店鋪都會有很多SKU,一旦流量進(jìn)來,跳失的概率就會降低很多,因為更多SKU,總有一個是買家喜歡的。

 5、資源整合。

店鋪訂單數(shù)量有限。

無論是與上游供應(yīng)商合作還是與下游物流服務(wù)合作,訂單數(shù)量都是賣家的資本。

在店群模式下,可以最大限度地降低采購成本和物流成本。

在某一類別中,由于市場份額,形成了核心競爭力,從而保證了賣家的利潤。

希望上述內(nèi)容能夠幫助您。