對(duì)跨境電商來說,物流成本控制是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)積極影響成本的發(fā)生和形成過程以及成本的影響,以確保物流成本計(jì)劃管理的實(shí)現(xiàn)。

從生產(chǎn)經(jīng)營過程來看,成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。

成本預(yù)控是整個(gè)成本控制活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié),直接影響到未來各種操作流程的成本。

事前成本控制活動(dòng)主要包括物流配送中心的建設(shè)控制、物流設(shè)施設(shè)備的配置控制、物流運(yùn)營過程的改進(jìn)控制等。

 物流成本組成： 物流成本一般包括倉儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、信息成本、管理成本,各項(xiàng)成本必須細(xì)化。

如倉儲(chǔ)成本：所有與倉儲(chǔ)活動(dòng)相關(guān)的成本,訂單成本、貨物利息、貨物折舊損失、采購成本、倉儲(chǔ)成本、采摘成本、配送成本、流通加工成本、搬運(yùn)成本、倉庫設(shè)施設(shè)備折舊、勞動(dòng)力成本等。

運(yùn)輸成本：外部單位運(yùn)輸成本、車輛使用成本（保險(xiǎn)費(fèi)、年度審核費(fèi)、油費(fèi)、路橋費(fèi)、折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、勞動(dòng)力成本等）。

信息成本：系統(tǒng)開發(fā)攤銷費(fèi)、系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)、系統(tǒng)相關(guān)設(shè)施設(shè)備折舊費(fèi)；管理成本：各類管理人員的勞動(dòng)力成本。

 如何控制物流成本？ 1、絕對(duì)成本控制 這是一種將成本支出控制在絕對(duì)金額以內(nèi)的成本控制方法。

物流成本控制的絕對(duì)成本控制是通過節(jié)省各種成本和消除浪費(fèi)的方式進(jìn)行的,要求運(yùn)營和生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有成本都納入成本控制范圍。

標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。

 2、相對(duì)成本控制 它是通過對(duì)成本和產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量和功能的比較和分析,在一定的限制下尋求最經(jīng)濟(jì)效益的控制方法。

相對(duì)成本控制擴(kuò)大了物流成本控制領(lǐng)域,要求人們在努力降低物流成本的同時(shí),充分關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、服務(wù)質(zhì)量水平、質(zhì)量管理等與成本密切相關(guān)的因素,目的是提高控制成本支出的效率,減少單位產(chǎn)品成本投資,提高整體經(jīng)濟(jì)效益。