跨境電商行業(yè)已逐漸成為重資產(chǎn)行業(yè),因?yàn)榭鐕充N售不得不面臨物流周期長, 壓貨成本壓力大等問題。

企業(yè)的利潤都壓在貨上,這對企業(yè)來說可不是什么好事,說明企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度慢,資全回款速度也慢,萬一市場變化,貨物滯銷,企業(yè)的資金鏈容易出問題。

庫存管理作為供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié),是串聯(lián)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵,(運(yùn)營)銷售、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)下來,最后還是回歸到貨物的管理。

庫存管理,管的是貨物,可以用庫存周轉(zhuǎn)率(庫存周轉(zhuǎn)次數(shù))指標(biāo)來反映企業(yè)的庫存管理水平。

庫存周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期銷售成本和平均存貨余額的比率,是用來反映存貨的周轉(zhuǎn)速度以及存貨資金占用量是否合理,衡量企業(yè)資金使用效率、短期償債能力、存貨管理水平、銷售能力的綜合性指標(biāo)。

庫存周轉(zhuǎn)率(次數(shù))越高越好。

存貨周轉(zhuǎn)速度越快,說明庫存流動性越強(qiáng),庫存資金占用少,銷售越好,回款速度也越快。

企業(yè)可以將回款的資金繼續(xù)投入下一個循環(huán)的生產(chǎn),或者優(yōu)化生產(chǎn)、對外投資等等。

企業(yè)每一個循環(huán)周期越短,說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好,因此,提高企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率,可以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。

庫存周轉(zhuǎn)率計算公式：存貨周轉(zhuǎn)率(次)=營業(yè)成本÷平均存貨成本；平均存貨成本= (年初存貨成本+年末存貨成本) ÷2；存貨周轉(zhuǎn)率(天) =360÷存貨周轉(zhuǎn)率(次)。

舉個例子,某跨境電商企業(yè)銷售A電子產(chǎn)品,A電子產(chǎn)品的成本是100元/件,物流及平臺扣費(fèi)等預(yù)計150元/件,售價300元/件,每次進(jìn)貨1000件,全部賣完需要15天左右,利潤50萬元。

半個月賣一輪,也就是說該企業(yè)一個月可以賣兩輪,庫存轉(zhuǎn)動速度是2次,利潤100萬元。

假設(shè)該企業(yè)10天能賣完一輪, 那每個月庫存的轉(zhuǎn)動速度就是3次,利潤就是150萬元！由此可見,對于大多數(shù)企業(yè)來說,庫存周轉(zhuǎn)率(次數(shù))越高越好,但也不要盲目追求高庫存周轉(zhuǎn)率(次),庫存太低了也不好,庫存太低萬一缺貨了國內(nèi)貨物無法及時補(bǔ)充,那就很麻煩。

為了避免出現(xiàn)這種局面,適度備貨是很有必要的。

所以企業(yè)還是要根據(jù)自身產(chǎn)品特征以及實(shí)際銷售情況來備貨,測算出適合自身企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率(次數(shù))。

跨境電商行業(yè)庫存周期普遍比其他行業(yè)要高,這是行業(yè)特殊性導(dǎo)致的,因?yàn)榭鐕充N售,物流周期長,尤其是走海運(yùn)。

海運(yùn)慢船周期預(yù)計35~45天,備貨時間算7天,報關(guān)清關(guān)加內(nèi)陸運(yùn)輸時間算7天,保守估計需要50~60天,也就意味著最長需要準(zhǔn)備2個月的貨物儲備,資金壓力可想而知。

但是這個數(shù)據(jù)不是固定的,而是流動性的,實(shí)際需要考慮的因素更多,要確認(rèn)日均銷量、安全庫存、國內(nèi)倉庫存,FBA(第三方)海外倉庫存以及海外倉在途庫存等,然后再測算應(yīng)補(bǔ)貨庫存。

企業(yè)可以通過提升庫存周轉(zhuǎn)率(次數(shù))指標(biāo)來提升資金周轉(zhuǎn)速度,資金周轉(zhuǎn)速度越快,資金效率越高,也越說明企業(yè)銷售能力強(qiáng),內(nèi)部綜合管理能力強(qiáng)。

總之,只有動起來才能提高效益帶來利潤,企業(yè)才有持續(xù)的活力。

企業(yè)應(yīng)建立庫存管理操作流程規(guī)范,不管是生產(chǎn)型企業(yè)還是貿(mào)易型企業(yè),都可從存貨取得、驗(yàn)收入庫、倉儲保管、存貨出庫、盤點(diǎn)清查等環(huán)節(jié)來做好內(nèi)控管理。