對于供應(yīng)商的能力,當(dāng)我們想要進行區(qū)分時,首先要看供應(yīng)商的自主研發(fā)能力。

當(dāng)供應(yīng)商具備良好的自主研發(fā)能力時,如果我們的公司本身不是一個自研自銷的公司,供應(yīng)商便能夠在我們找到與競爭對手對標(biāo)的點之后,在競爭對手產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進行進一步的研發(fā)、改進與創(chuàng)新,把我們的產(chǎn)品打造成原產(chǎn)品的升級版。

其次,我們要考量供應(yīng)商的品質(zhì)把控能力。

對于供應(yīng)商提供的產(chǎn)品,我們要看它的良品率是否達標(biāo)。

如果品質(zhì)把控不好,將會對后面的運營產(chǎn)生很壞的影響,比如對差評率的控制和后續(xù)的優(yōu)化來說都是很大的漏洞。

第三點是供應(yīng)商的產(chǎn)能實現(xiàn)能力,也就是說,我們要考量,當(dāng)前端把銷量推起來以后,供應(yīng)商的產(chǎn)品供應(yīng)量是否能夠跟得上。

當(dāng)出現(xiàn)緊急需求時,供應(yīng)商又能否給予最快速的支持。

如果供應(yīng)商不具備這樣的能力,以至于造成產(chǎn)品斷貨一到兩個月,這時產(chǎn)品就基本上就沒有再次產(chǎn)生熱度的可能性了。

而這個問題和需要考察供應(yīng)商的第四點也有關(guān),第四點也就是合作傾向。

我們與供應(yīng)商之間的產(chǎn)品合作數(shù)量是否讓供應(yīng)商滿意,信任度強不強,合作時間夠不夠久,這些因素都會影響到供應(yīng)商對我們的及時供給。