學(xué)習(xí)了這么多選品方法，本質(zhì)上還是為了選擇有市場潛力的藍(lán)海產(chǎn)品，但并不是選好了產(chǎn)品就可以“為所欲為”，想怎么做就怎么做，畢竟這是一門生意，需要合理地控制風(fēng)險(xiǎn)。

每個(gè)賣家都在追求爆款，就是希望產(chǎn)品能快速盈利，盈利的方法當(dāng)然是打造爆款和持續(xù)穩(wěn)定地開發(fā)新產(chǎn)品，但是更重要的是如何把海外倉庫存控制在合理水平，試想一下，當(dāng)你發(fā)了3款產(chǎn)品出去，經(jīng)過2個(gè)月的運(yùn)營推廣，其中一款產(chǎn)品爆單了，而另外兩款產(chǎn)品每天只有幾單，對于持續(xù)出單的產(chǎn)品你自然很開心，可每天幾單的產(chǎn)品可能需要2~3個(gè)月才能賣完，甚至到后期可能成為滯銷的“死庫存”。

那么，從總體來看，出單產(chǎn)品的利潤就全部平攤在滯銷款的成本上，最后算下來，也就是沒賺錢!所以，有一些兜底線的原則需要賣家堅(jiān)決遵守。

1.在開發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候，單個(gè)產(chǎn)品盡量少SKU如果一個(gè)產(chǎn)品有20個(gè)SKU，我們就需要分析競爭對手有哪些款式或者顏色是暢銷款，最多選擇其中3個(gè) SKU用FBA 發(fā)貨。

只有當(dāng)這幾個(gè)暢銷款銷量漲起來了，有了穩(wěn)定的銷量時(shí)，才可以逐漸加上其他暢銷款。

2.多選擇不同種類的產(chǎn)品這聽起來跟第一條自相矛盾，其實(shí)有本質(zhì)區(qū)別。

經(jīng)過精挑細(xì)選的產(chǎn)品，最終是要拿到市場上檢驗(yàn)的。

減少單個(gè)產(chǎn)品數(shù)量是為了前期減少投資金額，而增加不同種類的產(chǎn)品是為了在最短時(shí)間提高打造爆款的成功概率。

3.用FBA發(fā)貨的時(shí)候，數(shù)量遵循大于20小于50原則和2000元封頂原則當(dāng)采購新產(chǎn)品時(shí)，即使客單價(jià)很低，采購數(shù)量也不要超過50個(gè)，但不能低于 20個(gè)。

如果客單價(jià)很高，則采購金額不要高于2000元。

當(dāng)然，這只適合資金不多的中小賣家。

如果有幾百萬元資金，則可以提高這個(gè)上限。

畢竟，“死庫存”是每個(gè)賣家都避免不了的，在前期把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，才是合理的投資方式。

在日常運(yùn)營中，即使有幾款銷量穩(wěn)定的產(chǎn)品，也需要隨時(shí)處理庫存，既不能讓它們成為滯銷款，又不能斷貨從而影響排名。

亞馬遜賣家只有做好供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化，才算從新賣家成長為老賣家。