一般來說，亞馬遜團隊分為兩種類型：一種是初創(chuàng)團隊 (創(chuàng)業(yè)團隊)；另一種是經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)階段，步入正規(guī)化運營的團隊。

在整個團隊搭建和結(jié)構(gòu)設(shè)計上，這兩種團隊的模式是完全不一樣的，這也是由各自處于不同的發(fā)展階段決定的。

雷軍曾經(jīng)說過，創(chuàng)業(yè)公司有 60% 的時間都在招募人才。

對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，整個團隊搭建的核心工作就是找到合適的人才，人才是團隊成功的關(guān)鍵。

從吸引優(yōu)質(zhì)人才方面來講，亞馬遜創(chuàng)業(yè)團隊是處于劣勢的，優(yōu)質(zhì)人才大多會被大中型公司挑走。

雖說這種情況是常態(tài)，但是也不盡然，創(chuàng)業(yè)團隊在吸引人才方面有兩大突破點：一是優(yōu)秀的供應(yīng)鏈，二是老板的格局。

先來說一說優(yōu)秀的供應(yīng)鏈。

隨著亞馬遜平臺各項規(guī)章制度愈發(fā)完善，運營方法越來越公開透明，各位賣家拼到最后拼的是產(chǎn)品和供應(yīng)鏈。

最近遇到不少賣家，一兩年就完成幾億元的年銷售額，他們在運營方法和策略上都很普通，能取得這么輝煌的戰(zhàn)績依靠的是強大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

因此，現(xiàn)在很多資深運營人員找工作，都會優(yōu)先選擇有供應(yīng)鏈優(yōu)勢的公司。

再來說一說老板的格局，對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，老板的個人素質(zhì)和格局在吸引人才方面發(fā)揮了重要的作用。

那么老板的格局體現(xiàn)在哪幾個方面呢？1.建立薪酬標準和晉升通道很多小公司的管理層都是老板的親戚或者朋友，這種架構(gòu)是不利于人才引進和公司長期發(fā)展的。

創(chuàng)業(yè)團隊一定要建立薪酬標準和晉升通道，老板切莫任人唯親，只有完善薪酬標準和晉升通道才能給人才希望，從而留住人才。

2.鼓勵核心人才共同出資、共同投入、共同創(chuàng)業(yè)老板不要吝惜公司的股份，如果創(chuàng)業(yè)失敗，股份是沒有任何意義的。

如果遇到特別優(yōu)秀的人才，可以考慮直接將其吸納為合伙人，共同創(chuàng)業(yè)。

這種共同創(chuàng)業(yè)的模式對人才還是有很大吸引力的。

很多公司采用阿米巴模式也是基于這樣的考慮。

關(guān)于亞馬遜創(chuàng)業(yè)團隊組織架構(gòu)設(shè)計，其要點如下。

①面向未來，結(jié)構(gòu)影響行為。

②立足當前的組織現(xiàn)狀。

③盡量扁平化管理。

為了方便各位讀者直觀地理解組織架構(gòu)設(shè)計的要點，我們可以看一張基本的亞馬遜創(chuàng)業(yè)團隊組織架構(gòu)圖。

建議，亞馬遜創(chuàng)業(yè)團隊有十幾個人的時候，前期可以做一個精簡版或有一個雛形，一人可以身兼數(shù)職，后續(xù)隨著公司業(yè)績不斷增長，招聘人才直接填充相應(yīng)的模塊就好了。

另外，設(shè)計好團隊的組織架構(gòu)后，我們還需要為每個崗位設(shè)計相應(yīng)的崗位說明書。

崗位說明書主要是根據(jù)具體的工作內(nèi)容和職責(zé)要求制訂的，新員工在完成入職培訓(xùn)的第一時間就要熟知自己的崗位職責(zé)，這樣才能保證整個團隊盡快運轉(zhuǎn)起來。

各位讀者看到這里，應(yīng)該對亞馬遜創(chuàng)業(yè)團隊的搭建有了不少的心得體會。

權(quán)限管理是非常重要的，是亞馬遜創(chuàng)業(yè)團隊能夠安全高效運營的基礎(chǔ)。

很多創(chuàng)業(yè)團隊由于這點做得不夠好，導(dǎo)致公司的內(nèi)部銷售數(shù)據(jù)、供應(yīng)商聯(lián)系方式等寶貴資源，被一些離職員工輕松帶走，給公司造成了無法挽回的巨大損失。

為了防止這一行為的發(fā)生，公司一定要做好權(quán)限管理工作，同時數(shù)據(jù)與操作鑒權(quán)分離將更好地保護平臺賬號、倉庫、供應(yīng)商等資源數(shù)據(jù)，對于異常操作也能關(guān)聯(lián)到責(zé)任人，從記錄中追溯到每位用戶的操作行為。

如果僅依靠亞馬遜原本的平臺系統(tǒng)是無法實現(xiàn)權(quán)限管理的。

我們可以借助市面上一些不錯的ERP工具，例如通途 ERP，就可以完全實現(xiàn)基于操作與數(shù)據(jù)分別鑒權(quán)的設(shè)計原則,自定義創(chuàng)建角色，為角色分配用戶，在公司真正實施根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置的安全規(guī)則或者安全策略，用戶可以訪問而且只能訪問自己被授權(quán)的資源。