了解了“什么時(shí)候補(bǔ)貨”，那么下一個(gè)重要問題就是補(bǔ)多少貨?首先，我們假設(shè)這次一共要補(bǔ)13周左右的庫(kù)存，再加上65天的交付周期，那么產(chǎn)品A的總天數(shù)為156天。

其次用總天數(shù) x 銷售速率+安全庫(kù)存，就能得到最終的預(yù)估補(bǔ)貨量。

我們把相應(yīng)的數(shù)值套用到上面的公式中。

最后，我們得出產(chǎn)品A的補(bǔ)貨量為 1688件。

1.把控并提升投資回報(bào)率(Return On Investment，ROI)庫(kù)存會(huì)直接影響賣家的現(xiàn)金流、增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率。

賣家要緊密結(jié)合庫(kù)存數(shù)據(jù)，計(jì)算產(chǎn)品的ROI，并不斷優(yōu)化庫(kù)存管理提高ROI。

2.靈活切換物流方式用海運(yùn)還是用空運(yùn)是經(jīng)常困擾賣家的問題，這需要根據(jù)產(chǎn)品特征和外部環(huán)境因素進(jìn)行平衡和調(diào)整。

3.根據(jù)產(chǎn)品表現(xiàn)做區(qū)分如果賣家上架了眾多產(chǎn)品，那么需要考慮提高賣得最好的產(chǎn)品的安全庫(kù)存。

另外，熱銷品是庫(kù)存管理的重點(diǎn)，要確保不能斷貨。

4.未雨綢繆永遠(yuǎn)想著下一步。

例如，賣家要有備選供應(yīng)商，萬(wàn)一工廠A供貨出現(xiàn)問題，能立刻執(zhí)行B計(jì)劃。

5.監(jiān)測(cè)核心數(shù)據(jù)庫(kù)存預(yù)估的基礎(chǔ)就是庫(kù)存的核心影響因素：交付周期、銷售速率、安全庫(kù)存等。

監(jiān)控這些數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的。

我們可以登錄亞馬遜賣家平臺(tái)，在“庫(kù)存→庫(kù)存規(guī)劃”里面查看并隨時(shí)監(jiān)測(cè)具體數(shù)據(jù)。