競爭店鋪數(shù)據(jù)分析有 4 個核心要點，即競爭店鋪抓取、競爭店鋪流量結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析、競爭店鋪品類結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析和競爭店鋪流量數(shù)據(jù)操作分析。

商家根據(jù)競爭店鋪的數(shù)據(jù)，了解其運營方式，進而可以有效地調(diào)整自身店鋪的運營方式。

1.競爭店鋪抓取商家通過抓取店鋪數(shù)據(jù)，可以了解從哪些維度來尋找自身的競爭店鋪。

抓取競爭店鋪的方式有很多，從關(guān)鍵詞、目標(biāo)人群、產(chǎn)品、價格、所在地、營銷活動、視覺拍攝等維度，都可以找到競爭店鋪。

通過對競爭店鋪的視覺拍攝、店鋪分類、店鋪營銷方案等內(nèi)容進行分析，商家可以了解競爭店鋪的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主要包括競爭店鋪的拍攝方式、詳情頁設(shè)計制作方式、店鋪類目分類構(gòu)成店鋪營銷方案、單品營銷方案設(shè)置、優(yōu)惠券、滿減折扣設(shè)置等。

通過抓取店鋪品牌，商家可以了解競爭店鋪是不是原創(chuàng)品牌，是不是多品牌銷售，以及競爭店鋪的風(fēng)格、人群定位(人群標(biāo)簽 )、屬性數(shù)據(jù)( 商品適用季節(jié)、適用場景、基礎(chǔ)風(fēng)格)等。

通過獲取競爭店鋪的價格、銷量、排行情況，商家可以了解競爭店鋪商品的整體銷量，從而抓取核心商品進行數(shù)據(jù)對比分析。

2.競爭店鋪流量結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析使用生意參謀的市場行情功能進行競爭店鋪數(shù)據(jù)分析(“監(jiān)控店鋪”一“競店識別”一“競店分析”)是指商家通過對競爭店鋪進行銷售排行數(shù)據(jù)監(jiān)控、品類結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析和核心商品銷售數(shù)據(jù)分析，找到數(shù)據(jù)差異點，然后針對自身店鋪的弱項數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)提升和優(yōu)化。

通過監(jiān)控競爭店鋪數(shù)據(jù)，商家可以了解競爭店鋪的實時、7天、30 天及周期性數(shù)據(jù)，了解競爭店鋪的流量指數(shù)、搜索人氣、交易指數(shù)、客群指數(shù)和行業(yè)排名等數(shù)據(jù)。

通過與競爭店鋪進行對比，商家可以了解自身店鋪數(shù)據(jù)差異、排名差異，而且可以根據(jù)競爭列表數(shù)據(jù)變化，及時了解競爭店鋪數(shù)據(jù)為什么會突然提升、突然下降，下降是整體下降，還是個別店鋪下降，以此幫助店鋪更好地了解競爭店鋪的數(shù)據(jù)狀態(tài)，從而反映自身店鋪存在的問題。

商家使用生意參謀的市場行情功能可進行競爭店鋪分析(“監(jiān)控店鋪”一“竟店識別”一“竟店分析”)，對競爭店鋪進行數(shù)據(jù)匹配，并通過流失競爭店鋪識別、高潛力競爭店鋪識別，來識別優(yōu)質(zhì)的競爭店鋪。

商家可利用生意參謀工具，對店鋪流量指數(shù)、支付轉(zhuǎn)化指數(shù)、交易指數(shù)等數(shù)據(jù)進行趨勢分析，了解競爭店鋪數(shù)據(jù)的增長情況，了解自身店鋪數(shù)據(jù)與其數(shù)據(jù)的差異點，從而對弱項數(shù)據(jù)進行優(yōu)化。

通過生意參謀的市場行情功能進行競爭店鋪分析，商家可以查看流失的店鋪和流失的產(chǎn)品，根據(jù)系統(tǒng)流失競爭店鋪和高潛力競爭店鋪情況，了解店鋪的流失方向，找到類似店鋪并進行數(shù)據(jù)采集分析，從而了解自身店鋪數(shù)據(jù)的提升方向。

商家使用生意參謀工具進行數(shù)據(jù)分析，可尋找潛在的優(yōu)質(zhì)競爭店鋪，再通過店鋪監(jiān)控，商家可對自身店鋪數(shù)據(jù)和競爭店鋪數(shù)據(jù)進行對比分析，從而找到差異點并對自身店鋪數(shù)據(jù)進行優(yōu)化和提升。

商家利用生意參謀的市場行情功能做競爭店鋪的競店對比分析，根據(jù)時間周期進行店鋪數(shù)據(jù)對比分析，了解競爭店鋪在全年中的數(shù)據(jù)變化情況，從而更好地了解店鋪的成長過程，并從中找到店鋪的優(yōu)勢和亮點，然后對自身店鋪數(shù)據(jù)進行優(yōu)化。

商家使用生意參謀的市場行情功能來對比時間上的差異和增長點的不同 (“競爭店鋪”一“競店對比”一“關(guān)鍵指標(biāo)”，同時商家可以了解在一定時間周期內(nèi)交易指數(shù)、流量指數(shù)、搜索人氣、收藏人氣、加購指數(shù)等數(shù)據(jù)的差異，從而對自身店鋪的數(shù)據(jù)進行優(yōu)化和提升。

3.競爭店鋪品類結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析商家使用生意參謀的市場行情功能進行分析(“競爭店鋪”一“竟店分析”一“品類銷售額”),根據(jù)時間周期，了解競爭店鋪按年、月的品類交易構(gòu)成數(shù)據(jù)、類目支付金額占比數(shù)據(jù)、類目支付金額占比排名情況，了解自身店鋪和競爭店鋪在類目布局和品類銷售額方面的差距，從而可以進行品類布局的優(yōu)化和提升。

根據(jù)競爭店鋪品類交易構(gòu)成數(shù)據(jù)，商家可了解自身店鋪核心類目支付金額占比，競爭店鋪核心類目金額占比，從而可以對比出兩個店鋪的優(yōu)勢類目、成交類目、訪客集中類目。

商家可利用競爭店鋪品類結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析，根據(jù)競爭店鋪品類銷售情況，并依據(jù)自己的供應(yīng)鏈、利潤情況，酌情進行店鋪上新，以增加店鋪的流量和銷售額。

商家可以參照比自身店鋪優(yōu)秀的店鋪，進行品類結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以增加店鋪的銷售量，同時商家也要思考自身店鋪類目是否有缺失，店鋪類目是否豐富等問題，幫助店鋪更好地優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)。

商家通過使用生意參謀的市場行情功能進行分析(“競爭店鋪”一“競店分析”一“競爭店鋪價格帶”)，對比價格人群，從而確定廣告投放策略，同時可以根據(jù)競爭店鋪的客單價分布情況，進行自身店鋪商品客單價的調(diào)整。

需要強調(diào)的是，競爭對手的價格帶可以用作參考，但不同來源的商品的質(zhì)量、成本都不一樣，特定的利潤空間也不一樣，不能完全照搬競爭店鋪。

其實商品無所謂貴賤，每個價格區(qū)間的商品都有對應(yīng)的消費者，不是貴的就一定好，重要的是,能讓目標(biāo)客戶認為商品的價格與價值是匹配的就可以了。

4.競爭店鋪流量數(shù)據(jù)操作分析商家利用生意參謀的市場行情功能進行分析(“競爭店鋪”一“競店分析”一“競爭店鋪”).對競爭店鋪流量結(jié)構(gòu)分布進行對比，商家可查看競爭店鋪的入店來源，也可從流量指數(shù)、客群指數(shù)、支付轉(zhuǎn)化指數(shù)、交易指數(shù)等不同維度對競爭店鋪的流量數(shù)據(jù)進行采集，了解競爭店鋪的流量結(jié)構(gòu)，找到自身店鋪流量的缺失之處，然后進行流量布局的優(yōu)化。

競爭店鋪流量數(shù)據(jù)分析是指針對競爭店鋪進行流量結(jié)構(gòu)、流量數(shù)據(jù)對比，流量玩法分析商家可以從中找到與競爭店鋪的數(shù)據(jù)差距和自身店鋪的提升方向，從而幫助提升自身店鋪的流量數(shù)據(jù)。

商家可以通過細分流量數(shù)據(jù)的對比分析，對競爭店鋪的流量數(shù)據(jù)操作進行參考學(xué)習(xí)。

商家通過分析競爭店鋪的流量結(jié)構(gòu)組成情況，可以了解競爭店鋪的搜索流量訪客數(shù)占比、直通車訪客數(shù)占比，從而有針對性地幫助店鋪提升流量。

通過競爭店鋪流量數(shù)據(jù)分析，商家可以針對競爭對手的品類結(jié)構(gòu)、流量結(jié)構(gòu)、訪客數(shù)占比，找到自身店鋪的優(yōu)化方向和新的流量數(shù)據(jù)操作方法，使店鋪清楚自身的問題，從而找到解決的方法。

通過對比競爭店鋪流量結(jié)構(gòu)，商家可以了解競爭店鋪的數(shù)據(jù)。

商家可以通過分析競爭店鋪的流量結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)，思考自身店鋪是否適用這樣的操作，從而提升店鋪的數(shù)據(jù)流量。