跨境企業(yè)可以通過實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略幫助企業(yè)構(gòu)建自身的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭力。

企業(yè)要想獲得成本的優(yōu)勢主要有兩種方法:一種是在企業(yè)價值創(chuàng)造的每一環(huán)節(jié)上實行有力的成本控制手段;另一種是重新構(gòu)建新的成本更低的價值鏈。

不管是采用哪種方法實現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)采取的具體措施主要有如下幾方面。

(1)規(guī)模經(jīng)濟。

通過規(guī)模經(jīng)濟生產(chǎn)和分銷是實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最重要措施。

規(guī)模經(jīng)濟的重要性在于其戰(zhàn)略上的意義。

如果一個企業(yè)能比其競爭對手更快地擴大其產(chǎn)量，則其經(jīng)驗曲線將比其競爭對手下降得更快，從而可以拉大它們之間的成本差異。

在這種情況下，企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標應(yīng)該是擴大市場份額，隨著市場份額的擴大，可以比競爭對手更快地降低成本，這意味著企業(yè)可根據(jù)期望成本而不是當前的成本來為產(chǎn)品定價，這就是反向定價法。

即定價時首先估計購買者可以接受的價格，或者滿足企業(yè)市場占有率目標時應(yīng)該達到的價格，然后再確定合適的產(chǎn)量或規(guī)模，從而獲得較高的邊際收益。

無論在穩(wěn)定或不穩(wěn)定的環(huán)境下，一個希望長期生存和發(fā)展的企業(yè)，都必須通過增加銷量來積累經(jīng)驗和降低成本，而且速度要比其他競爭對手快，只有這樣才能維持生存和發(fā)展。

大量的研究說明，一般市場份額高的企業(yè)往往具有較低的物資、庫存、營銷和采購成本。

(2)充分利用生產(chǎn)能力。

從長期的角度來看，企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)出的變化，即市場需求的變化來調(diào)節(jié)它們的生產(chǎn)規(guī)模和能力，但在較短時間內(nèi)，企業(yè)的生產(chǎn)能力卻基本上是固定的，市場需求的變化往往伴隨著生產(chǎn)能力利用率的變化。

在需求下降期間，生產(chǎn)能力過剩，而在需求達到峰值時，只有通過超時工作等措施來增加產(chǎn)量。

當生產(chǎn)能力過剩時，固定成本必然要分攤在較少的產(chǎn)出上。

在諸如電子和機械等資本密集型的行業(yè)，生產(chǎn)能力過剩將顯著增加單位產(chǎn)品的成本，在這樣一些行業(yè),能否充分利用生產(chǎn)能力將成為能否取得成本優(yōu)勢的關(guān)鍵。

同樣，在衰退行業(yè)和需求經(jīng)常有很大波動的行業(yè)，調(diào)整生產(chǎn)能力以適應(yīng)需求的變化能力是取得成本優(yōu)勢的關(guān)鍵。

(3)產(chǎn)品的再設(shè)計。

要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟進而取得成本優(yōu)勢，企業(yè)還必須設(shè)計出易于制造的產(chǎn)品。

可以說，能否利用新的制造技術(shù)和工藝來提高勞動生產(chǎn)率的關(guān)鍵在于產(chǎn)品的重新設(shè)計。

比如當前在電視、手機和很多電子產(chǎn)品中，越來越多地使用集成元件，這些元件可以很方便地插在相應(yīng)的位置上，從而大大地簡化了制造和安裝過程，降低了產(chǎn)品成本。

實際上產(chǎn)品的再設(shè)計還可以使企業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟的基礎(chǔ)上實現(xiàn)產(chǎn)品差異化。

例如，世界上比較先進的汽車生產(chǎn)企業(yè)為了在設(shè)計、開發(fā)和零部件生產(chǎn)上實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，已經(jīng)減少了基本“平臺”的數(shù)目，引進了統(tǒng)一的模型和標準化的發(fā)動機。

同時，這些企業(yè)增加了汽車在樣式、顏色和其他方面的差異化，以滿足顧客的不同需求。

企業(yè)的產(chǎn)品基本都是出于事先設(shè)計，所以在進行產(chǎn)品再設(shè)計時事先需要與供應(yīng)方進行洽談，已達到新產(chǎn)品能夠使購買方接受的目的。

(4)降低輸入成本。

在健全的要素市場上，并非每個企業(yè)都能以同樣的價格購得生產(chǎn)原料和半成品。