看似火爆的跨境電商O2O模式，實(shí)際上卻存在不為人知的殘酷現(xiàn)實(shí)：虧損。

跨境電商O2O連鎖業(yè)態(tài)是一種非常"重"的模式，本質(zhì)上與傳統(tǒng)線下零售沒(méi)有區(qū)別。

當(dāng)前業(yè)內(nèi)至少80%（或許更高）的跨境電商O2O是不盈利的，有些盈利的門店則是靠當(dāng)?shù)卣淖饨鹧a(bǔ)貼支撐。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？因?yàn)榇嬖谌齻€(gè)問(wèn)題：第一，流量問(wèn)題。

大部分跨境電商O20店面在開(kāi)業(yè)之初，噱頭很足，往往引來(lái)大量消費(fèi)者圍觀，一度出現(xiàn)排隊(duì)購(gòu)買的現(xiàn)象。

然而，這種門庭若市的情況最多持續(xù)三個(gè)月，之后銷量回歸常態(tài)化，甚至出現(xiàn)門可羅雀的情況。

在常態(tài)運(yùn)營(yíng)下，任何一家門店的線下輻射范圍都是有限的；而開(kāi)業(yè)初期的火爆，往往是非常態(tài)下的超范圍輻射，很多消費(fèi)者從遠(yuǎn)處驅(qū)車趕來(lái)僅僅是為了嘗下鮮。

第二，經(jīng)營(yíng)成本問(wèn)題。

線下門店有兩大經(jīng)營(yíng)成本不可忽略，分別是人員和租金。

人員工資方面不用說(shuō)，費(fèi)用一年比一年高，而且管理難度也很大。

在租金方面，如果是繁華地段，流量可觀但租金貴得嚇人；如果是偏遠(yuǎn)郊區(qū)，租金便宜但幾乎沒(méi)有多少人流。

大部分門店都會(huì)選擇市區(qū)，以確?；镜牧髁?，但高昂的租金不可避免。

因此，整體來(lái)看，跨境電商O2O業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)成本很高，是阻礙其盈利的重要因素。

第三，采購(gòu)問(wèn)題。

很多跨境電商O20企業(yè)都是初創(chuàng)型的，他們的貨源大都由貿(mào)易商提供，屬于典型的"多頻少量"采購(gòu)模式。

因此，這些企業(yè)不僅沒(méi)有直接對(duì)接國(guó)外品牌商或生產(chǎn)商的能力，而且連基本的集采優(yōu)勢(shì)都不存在。

在這種情況下，這類O2O跨境電商企業(yè)的采購(gòu)成本高，進(jìn)貨渠道單一，且最終銷售的商品基本雷同。

此外，在跨境電商進(jìn)行稅改后，行郵稅不再適用跨境電商。

這對(duì)于主營(yíng)母嬰用品、食品保健品的跨境電商O2O企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一大利空。

所以說(shuō)，進(jìn)口跨境電商O2O一半是火，一半是冰。

2015年9月29日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)文《關(guān)于推進(jìn)線上線下互動(dòng)、加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)》，鼓勵(lì)O2O模式的發(fā)展。

在這個(gè)文件中，國(guó)務(wù)院提及了O20在跨境電商的應(yīng)用。

然而，這只是政策層面的些許利好，在經(jīng)營(yíng)層面，企業(yè)依舊面臨上述提及的三個(gè)問(wèn)題。