如果今日資本、紅杉資本、IDG同時投資一家創(chuàng)業(yè)公司，你會怎么看？如果除了這三家頂級著名VC之外，擁有千萬粉絲的人氣明星鹿晗也投資這家企業(yè)，你又會怎么看？這一切都很幸運地發(fā)生在"達令"這款A(yù)PP上。

有了曝光度，有了注冊用戶，還得想辦法留住用戶，這就很考驗電商的運營能力了。

達令主要的運營方式有兩種：第一，達令幣。

用戶購買商品后可獲得相應(yīng)的達令幣，并可兌換成人民幣進行消費。

這其實是傳統(tǒng)的商場積分模式，沒多少創(chuàng)新。

第二，達令幫。

這是達令推出的粉絲經(jīng)濟運營模式，通過等級激勵措施吸引用戶曬單或發(fā)表各類優(yōu)質(zhì)主題，進而活躍"達令幫"社區(qū)，增加用戶黏性。

因此，在這個社區(qū)里，我們可以看到一些加V的達人，他們構(gòu)成了社區(qū)的意見領(lǐng)袖，并成為達令的"宣傳人"。

從這個角度來看，對于一個新電商來說，達令幫的運營是很成功的，其塑造的意見領(lǐng)袖模式與小紅書的"去中心化"社區(qū)模式形成鮮明對比。

除了達令幣、達令幫外，達令在商品運營方面還采用了"早八點上新"、"晚八點閃購"以及各種促銷等方式。

整體來看，達令作為一個電商新人，其在運營方面還是有不少亮點。

從"創(chuàng)意禮物"到"全球好貨"，達令雖然進行了品類和模式的大轉(zhuǎn)型，但始終抓住了移動端碎片化的"閑逛"購物場景。

與此同時，達令也邁入了激烈競爭的進口跨境電商市場。

在同行們紛紛推出各種"社區(qū)"、"上新品"、"限時閃購"來滿足用戶"閑逛"購物需求時，達令面臨巨大的競爭壓力。

或許，將"達令幫"與鹿晗的粉絲團進行深度融合，以粉絲經(jīng)濟播動這門跨境生意，是達令的終極生存之道。