在一個店鋪剛剛開設(shè)，或者一個團隊剛剛搭建時，以經(jīng)驗為主導的運營方式是打開銷量困境的不二選擇。

這是因為在業(yè)務發(fā)展初期，運營者根本無法獲得大量的訂單數(shù)捷進行參考和分析，也無法將選品、運營、營銷、客服等工作內(nèi)容實現(xiàn)單人單崗，在身兼數(shù)職且無數(shù)據(jù)輔助的情況下，由以往運營經(jīng)歷積累的經(jīng)驗成為最寶貴的資源。

在亞馬遜跨境電商行業(yè)，有很多從業(yè)者選擇了“就職一創(chuàng)業(yè)”的路線，他們往往會前往深圳、廣州、杭州等跨境電商較為發(fā)達的城市尋找相關(guān)工作崗位，然后工作1~3年積累了一定經(jīng)驗后，再選擇離開公司自己創(chuàng)業(yè)，這就是將經(jīng)驗變現(xiàn)獲得成功的方式之一對于個人賣家或者小團隊賣家(3~5人)而言，能將業(yè)績穩(wěn)定在日均幾千美元就可以獲得衣食無憂的生活，因此也沒必要一味追求大賣甚至公司集團化分工下的“數(shù)據(jù)化運營與“精細化運營”體系。

在“經(jīng)驗化運營”中，資源成為最強的撒手锏，例如刷單資源、渠道商資源、物流供應鏈資源、測評資源等，在掌握了一定的資源后，搭配自身積累的運營經(jīng)驗，可以很快實現(xiàn)業(yè)務的運轉(zhuǎn)與盈利。

因此，如果運營者自己未來有想創(chuàng)業(yè)的打算，“經(jīng)驗化運營的方式仍然是成功概率最大的選擇，但如果運營者未來想有更大的發(fā)展與抱負(如創(chuàng)建自己的品牌與產(chǎn)品線),“經(jīng)驗化運營”則只能作為萬里長征的第一站。