隨著跨境電商市場的高速發(fā)展，跨境電商平臺數(shù)量逐漸增加，新的跨境電商模式層出不窮，大量的B2C和進口業(yè)務平臺應運而生。

從不同的角度，分為不同類別。

按交易對象：可以分為B2BB2CC2C類型按銷售經(jīng)營模式：可以分為純平臺、自營+平臺、自營。

按業(yè)務專業(yè)性：可分為綜合性跨境電子商務和垂直性跨境電子商務。

5種不同跨境電商進口公司的運營模式：一、B2C模式代表公司：一般是順豐，各種傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型做跨境的企業(yè)。

概述：跨境電子商務競爭非常激烈。

B2C不是普通小家伙能做的事，沒有一個環(huán)節(jié)比不上資金、團隊、貨源和物流。

境電子商務不僅要做好當?shù)氐碾娮由虅者\作，還要解決物流、倉儲、貨源等方面的問題，需要大量的良性現(xiàn)金流，而這些都是老百姓根本無法獲得的。

優(yōu)點：“物美價廉”。

便宜，由于物流的統(tǒng)一性，比較容易及時控制，在最短的時間內(nèi)到達消費者手中。

有了足夠的資金支持，產(chǎn)品線可以進行分類橫向擴張，容易豐富。

二、M2C模式代表公司：海洋碼頭，天貓國際。

概述：兩家公司的成交量不同，但本質(zhì)上是基于商家的平臺。

交易由商家和消費者自己進行，通過平臺解決支付和信息溝通。

優(yōu)點：模式輕巧，投資少。

三、C2C買家模式代表公司：全球購物、遠洋終端淘寶應用、捷米等小結(jié)：無責難如兩粒豌豆，遠洋碼頭率先做應用購物狂潮。

背面是從上面抄下來的。

優(yōu)勢：相對于企業(yè)而言，買家的數(shù)量是幾何級數(shù)的。

在找不到合適的業(yè)務之前，買方模式是最合適的平臺。

SKU的問題很容易解決。

此外，買家還會將自己圈子里的客戶介紹到平臺中，幫助平臺營銷。

如果你開始做生意，你根本做不到。

只有依靠小C，才能逐步轉(zhuǎn)型為企業(yè)。

現(xiàn)金流很大。

四、銷售模式代表公司：唯品會和考拉。

概述：唯品會和考拉網(wǎng)上購物還有一個區(qū)別。

考拉采用自己的模式，而唯品會是供應商的壓力。

優(yōu)點：特價銷售本身的性質(zhì)符合海外購物的特點。

海外購物的貨源采購通常是不確定的，正好符合特價銷售的性質(zhì)，而且銷售已經(jīng)結(jié)束。

五、社會導購代表公司：小紅樹、蜜桃果醬等概述：小巧玲瓏的精髓是市場細分。

導購品類的優(yōu)勢在于延續(xù)了社會互動的口碑效應，而粉絲效應強化了品牌，因此很容易在人群中獲得忠實的粉絲。

優(yōu)勢：團隊小，車型輕，投資少。

具有品牌效應，用戶忠誠度高，權威性強。

他擅長炒作一些大宗商品和創(chuàng)建熱門基金。