物流成本的管理確實(shí)包括了對(duì)成本的控制和優(yōu)化，但這個(gè)表述過(guò)于簡(jiǎn)化。物流成本的管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及到多個(gè)方面，包括但不限于以下幾個(gè)方面：

1. 成本預(yù)測(cè)與預(yù)算：通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，對(duì)未來(lái)的物流需求、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并據(jù)此制定預(yù)算。

2. 成本控制：在實(shí)際操作過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行監(jiān)控，確保不超出預(yù)算。這包括對(duì)運(yùn)輸方式的選擇、貨物的裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面的成本控制。

3. 成本分析：通過(guò)對(duì)物流活動(dòng)產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出成本過(guò)高的原因，為進(jìn)一步降低成本提供依據(jù)。

4. 成本優(yōu)化：通過(guò)改進(jìn)物流流程、提高運(yùn)輸效率、降低庫(kù)存水平等方式，實(shí)現(xiàn)成本的降低。

5. 成本核算：對(duì)物流活動(dòng)中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，以便為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

6. 成本評(píng)估：對(duì)不同物流方案的成本進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)方案。

7. 成本溝通：將物流成本的信息傳遞給相關(guān)人員，以便了解成本狀況，共同尋求降低成本的方法。

物流成本的管理是一個(gè)全面的過(guò)程，需要從多個(gè)角度出發(fā)，綜合考慮各種因素，才能有效地降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。