沃爾瑪（walmart）實(shí)現(xiàn)天天低價(jià)的策略主要基于以下幾個(gè)方面：

1. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：沃爾瑪通過大規(guī)模采購和分銷商品，降低了單位商品的生產(chǎn)成本。這使得沃爾瑪能夠以更低的價(jià)格銷售商品給消費(fèi)者。

2. 供應(yīng)鏈管理：沃爾瑪采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，確保從原材料采購到成品出庫的每個(gè)環(huán)節(jié)都能高效運(yùn)作。這有助于降低成本并提高整體運(yùn)營效率。

3. 成本控制：沃爾瑪注重成本控制，通過優(yōu)化采購、物流、庫存等方面的管理，降低不必要的開支。此外，沃爾瑪還通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的價(jià)格和條件。

4. 價(jià)格策略：沃爾瑪實(shí)行靈活的價(jià)格策略，根據(jù)市場需求和競爭情況調(diào)整商品價(jià)格。例如，在需求旺盛的時(shí)段或地區(qū)，沃爾瑪會(huì)提高商品價(jià)格；而在需求低迷的時(shí)段或地區(qū)，則會(huì)降低價(jià)格吸引顧客。

5. 促銷活動(dòng)：沃爾瑪定期舉辦各種促銷活動(dòng)，如折扣、優(yōu)惠券、買一送一等，吸引顧客購買商品。這些活動(dòng)不僅能夠提高銷售額，還能夠降低商品的整體售價(jià)。

6. 會(huì)員制度：沃爾瑪推出會(huì)員卡制度，為會(huì)員提供積分、折扣等優(yōu)惠。通過會(huì)員制度，沃爾瑪能夠更好地了解顧客需求，提高顧客忠誠度，從而降低營銷成本。

7. 技術(shù)創(chuàng)新：沃爾瑪積極引入新技術(shù)，如自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等，提高生產(chǎn)效率和管理水平。這些技術(shù)的應(yīng)用有助于降低人力成本和時(shí)間成本，進(jìn)一步提高商品價(jià)格競爭力。

沃爾瑪通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈管理、成本控制、價(jià)格策略、促銷活動(dòng)、會(huì)員制度和技術(shù)創(chuàng)新等多方面的努力，實(shí)現(xiàn)了天天低價(jià)的銷售策略。