產(chǎn)品質(zhì)量的好壞主要取決于生產(chǎn)部門的工作質(zhì)量和控制能力。

生產(chǎn)部門在產(chǎn)品的制造過程中扮演著至關(guān)重要的角色，負(fù)責(zé)監(jiān)控和控制各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括原材料的選擇、生產(chǎn)工藝的執(zhí)行、設(shè)備的運行等。這些環(huán)節(jié)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。例如，藥品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要文件，需要按照制定時的規(guī)程進(jìn)行修訂和審批手續(xù)辦理。

工作質(zhì)量不僅取決于個人素質(zhì)，還包括企業(yè)決策層、管理層和執(zhí)行層的工作質(zhì)量。企業(yè)決策層的工作質(zhì)量起主導(dǎo)作用，而管理層和執(zhí)行層的工作質(zhì)量則起到保證和落實的作用。通過建立健全工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和一些直接或間接的定量化指標(biāo)，可以使得工作質(zhì)量有章可循，易于考核。

質(zhì)量控制則是按照一個設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)去實施檢驗，確保產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。這通常涉及到對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣驗收，通過不合格品率等指標(biāo)來判斷這批產(chǎn)品是否接收或拒收。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞主要取決于生產(chǎn)部門的工作質(zhì)量和控制能力。這不僅涉及生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，還包括員工的工作態(tài)度和技能水平，以及企業(yè)的整體質(zhì)量管理策略。