在過(guò)去，跨境電商行業(yè)更多地注重于謀求小局、重視運(yùn)營(yíng)，側(cè)重于短周期的運(yùn)作，常常只做一年甚至一個(gè)月的計(jì)劃。

然而，隨著時(shí)代的變遷，逆水行舟，不進(jìn)則退，“不謀全局者不足以謀一域”的理念開(kāi)始引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。

深謀遠(yuǎn)慮、穩(wěn)扎穩(wěn)打逐漸成為行業(yè)長(zhǎng)期主義者的座右銘，管理進(jìn)階開(kāi)始推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的新時(shí)代。

長(zhǎng)期主義的崛起當(dāng)深謀遠(yuǎn)慮、穩(wěn)扎穩(wěn)打成為行業(yè)長(zhǎng)期主義者的座右銘時(shí)，業(yè)務(wù)結(jié)果成為衡量管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

無(wú)論是增量、利潤(rùn)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)還是人才的管理，都將以結(jié)果導(dǎo)向，作用于企業(yè)的各個(gè)方面，賦能于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

亞馬遜“增長(zhǎng)飛輪”亞馬遜以其著名的“增長(zhǎng)飛輪”模型，展現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)驅(qū)動(dòng)因素相互帶動(dòng)的力量。

通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)吸引用戶，再吸引更多的優(yōu)質(zhì)賣(mài)家入駐，不斷優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)，從而形成一個(gè)螺旋上升的正向飛輪。

“增長(zhǎng)樹(shù)”模型企業(yè)的核心目標(biāo)是利潤(rùn)增長(zhǎng)和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，而人才能力和組織能力則是根本。

長(zhǎng)期增長(zhǎng)的關(guān)鍵在于關(guān)鍵成功要素是否符合正向循環(huán)的增長(zhǎng)飛輪，而排名“第一”的業(yè)務(wù)可以創(chuàng)造無(wú)數(shù)個(gè)“第一”，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

盈利模型清晰的盈利模型是企業(yè)守住利潤(rùn)的重要保障。

企業(yè)應(yīng)該深謀遠(yuǎn)慮、穩(wěn)扎穩(wěn)打，長(zhǎng)期主義者將盈利模型發(fā)揮到極致，確保企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和盈利，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。

在這個(gè)時(shí)代，跨境電商行業(yè)已經(jīng)從短期運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期主義的管理進(jìn)階時(shí)代。

只有在深謀遠(yuǎn)慮、穩(wěn)扎穩(wěn)打的指引下，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)、持續(xù)盈利，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。