OTD（On-time Delivery）即準(zhǔn)時(shí)交付率，是衡量供應(yīng)商履行訂單能力的重要指標(biāo)之一。它不僅反映了供應(yīng)商的交貨速度，還涉及到交貨的數(shù)量、質(zhì)量和附帶的文件是否齊全。為了達(dá)成最新的OTD，需要從多個(gè)方面入手，包括優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程、使用先進(jìn)的技術(shù)工具等。具體分析如下：

1. 明確OTD的計(jì)算考核方法

   • 理解OTD的定義和計(jì)算方式：OTD通常分為兩種類型：OTDC（按承諾及時(shí)交付）和OTDR（按客戶需求的及時(shí)交付）。前者指的是供應(yīng)商在預(yù)定時(shí)間內(nèi)、以預(yù)定數(shù)量、質(zhì)量以及攜帶所需資料的交貨情況；后者則是客戶要求的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行交貨。
   • 設(shè)定合理的OTD目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和市場環(huán)境，設(shè)定一個(gè)既現(xiàn)實(shí)又具有挑戰(zhàn)性的OTD目標(biāo)。例如，95%以上的交付率是一個(gè)相對較高的標(biāo)準(zhǔn)，但通過努力，許多企業(yè)能夠達(dá)到甚至超過這一水平。

2. 與相關(guān)人員協(xié)作，確保OTD上線落地

   • 加強(qiáng)IT、BU采購、財(cái)務(wù)等部門的合作：OTD的成功實(shí)施需要多部門之間的緊密協(xié)作。IT部門負(fù)責(zé)系統(tǒng)支持，如SRM共享平臺的精準(zhǔn)確認(rèn)；BU采購部門負(fù)責(zé)訂單管理和供應(yīng)商評估；財(cái)務(wù)部門則提供資金和預(yù)算支持。
   • 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性：供應(yīng)商考核交付模塊的數(shù)據(jù)是評估OTD的重要依據(jù)。因此，需要確保這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性，避免因數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致的不準(zhǔn)確評估。

3. 提升物料供給端到端流程的效率

   • 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程：通過改進(jìn)供應(yīng)鏈管理流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時(shí)間，可以有效提升物料供給的效率，從而間接提高OTD。
   • 引入先進(jìn)的技術(shù)工具：利用自動化工具和軟件，如ERP系統(tǒng)、JIT生產(chǎn)模式等，可以進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理的效率和準(zhǔn)確性。

4. 實(shí)現(xiàn)交期在SRM共享平臺上的精準(zhǔn)確認(rèn)

   • 利用共享平臺進(jìn)行精確排產(chǎn)：通過SRM共享平臺，可以實(shí)現(xiàn)對物料需求的精確排產(chǎn)，確保每個(gè)訂單都能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)和交付。
   • 實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整計(jì)劃：在生產(chǎn)過程中，應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際狀況靈活調(diào)整計(jì)劃，以確保按時(shí)完成交貨。

此外，在了解以上內(nèi)容后，還可以關(guān)注以下幾個(gè)方面：

• 定期培訓(xùn)員工，提高對OTD重要性的認(rèn)識和操作技能。
• 建立有效的溝通機(jī)制，確保各部門之間的信息流通和協(xié)作順暢。
• 定期評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施改進(jìn)。

達(dá)成最新的OTD需要企業(yè)在多個(gè)層面進(jìn)行努力。通過明確OTD的目標(biāo)、加強(qiáng)跨部門的協(xié)作、提升供應(yīng)鏈管理效率、使用先進(jìn)技術(shù)工具以及持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)等措施，可以有效地提高OTD水平，從而在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。