?企業(yè)如何進行供應鏈管理？。

一、什么是供應鏈？一句話概括供應鏈：把產(chǎn)品從零部件最終送到客戶手上的過程就叫供應鏈。

在這句話中,關鍵詞不在于零部件,也不在于客戶,在于“過程”。

這一過程包括：供應商——制造商——分銷商——零售商——消費者。

供應鏈的鏈字已經(jīng)清楚表明它是一套流程系統(tǒng)。

      要想富先修路,供應鏈就是現(xiàn)代企業(yè)的絲綢之路。

舉個例子：比如說你要生產(chǎn)一臺手機,那么從這臺手機的原材料采購——工廠的生產(chǎn)——倉儲的物流——快遞的配送——直到批發(fā)零售到消費者的手中,整個環(huán)節(jié)就叫供應鏈。

      再舉個例子：比如說你喜歡吃雞蛋,你需要去菜市場買雞蛋,但是你會擔心菜市場買的雞蛋不新鮮,甚至可能會斷貨,那怎么辦呢？你可以養(yǎng)只雞,這樣每天就都有新鮮的雞蛋了。

這樣一來,從原材料到生產(chǎn)再到物流配送最后到你自己的碗里,這一整個過程就是供應鏈。

      二、供應鏈管理要警惕理解誤區(qū)。

      講到這里相信大家腦海中已經(jīng)對供應鏈有了具體的印象了。

但是在理解這一概念的時候,大家一定要警惕一個誤區(qū)：有工廠≠有供應鏈。

很多人覺得自己有了工廠就是有了供應鏈,這是大錯特錯的！供應鏈有三大核心：管理能力、開發(fā)能力、調(diào)配能力。

這里給大家簡單解釋一下：。

      管理能力：包括成本管理（能夠把價格做下來）、品控管理（能夠把品控把控好）、資金管理（能夠跟上游壓貨款）。

      開發(fā)能力：你不能一天只賣一個貨,你得想辦法去搞到新品,做開發(fā)。

      供貨能力：供貨能力包含產(chǎn)能（你自己能生產(chǎn)多少貨）和調(diào)配能力（自己搞不到貨能找同行調(diào)到貨）。

      所以說,工廠只是供應鏈的一部分而已。

供應鏈不會生產(chǎn)一雙鞋,一雙襪子,這些都是工廠生產(chǎn)。

供應鏈的作用就是幫助更好的工廠,用更高效的方法,服務較多的客戶,俗稱倒爺、黃牛、中間商。

      三、供應鏈管理如何做？。

      那么說了這么多,供應鏈管理的流程到底是什么,如何進行供應鏈管理,下面我們展開講講。

      一：提需求,批申請。

      比如說,公司部門需要100臺手機來作為工作機,這時我需要向公司的業(yè)務部門提需求：某某部門需要100部手機用以工作,業(yè)務部門和采購部門輪流進行內(nèi)部審批,看是否同意你的需求,以上這些流程都是在公司內(nèi)部進行的。

      二：招標/選擇供應商。

      需求審批通過后,采購部門根據(jù)你的需求進行招標,公司給出報價單并通知到對應供應商,供應商進行報價,系統(tǒng)生成比價單,這一過程叫做詢價、比價。

當然,公司在選擇供應商時并不是只看供應商的報價,需要對供應商的個人信息、資質(zhì)證書、到貨及時率、合格率等多方面進行考核,對供應商的“優(yōu)勝劣汰”進行決策。

      三：簽訂合同。

      選擇好供應商后,就需要下訂單了,公司在線下達訂單,生成電子版訂單后,采購方和供應方在線實時完成訂單確認及合同簽訂。

      四：采購到貨。

      供應商根據(jù)雙方簽訂的訂單合同配貨、發(fā)貨,由供應商并打印出發(fā)貨單,采購方等待收貨,這一過程就是我們常說的物流管理。

      五：對賬。

      很多人會覺得采購方收到貨就代表供應鏈這一流程走完了,并不是的。

采購方收到貨后還需要進行報檢,這就和我們網(wǎng)購一樣,收到貨后得先檢查一下是否合格,如果有不合格的需要填寫補貨單要求供應商補貨,最后還需要雙方進行對賬,以免出現(xiàn)賬實不符的情況。

? ? ? 到此為止,一個完整的供應鏈流程才算走完,不難看出供應鏈管理是一個閉環(huán)結(jié)構(gòu),由于企業(yè)的需求各式各樣,不同行業(yè)、規(guī)模對供應鏈的管理也大都不同,如果你要實現(xiàn)的是如上的管理流程,建議直接咨詢我們的客服,更多供應鏈管理內(nèi)容會分享給您,希望能給到大家?guī)椭?/p>