Airwallex空中云匯是跨境電商中常用的收款工具,那么它的董事長(zhǎng)是誰(shuí),背后又有哪些創(chuàng)業(yè)故事？。

3月8日,摩根大通（J.P. Morgan, 以下簡(jiǎn)稱JPM）發(fā)表《亞太地區(qū)前100家由女性推動(dòng)的高增長(zhǎng)企業(yè)》(The Asia Pacific Top 100 Women-Powered, High-Growth Businesses Report) 報(bào)告。

根據(jù)這項(xiàng)研究顯示,在亞太地區(qū)高成長(zhǎng)的私營(yíng)企業(yè)中,女性在高層中的比例僅有5.7%。

在12個(gè)亞太地區(qū)市場(chǎng)的1萬(wàn)5000家高增長(zhǎng)私人企業(yè)中,只有848家由女性領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)立,這些企業(yè)自成立以來(lái)共融資370億美元。

在女性領(lǐng)導(dǎo)的亞洲私營(yíng)公司中,由劉月婷（Lucy Liu）與其他三位聯(lián)合創(chuàng)始人Jack、Max和Xijing共同創(chuàng)立的Airwallex空中云匯在排行榜上名列第一。

Airwallex空中云匯把握住金融和技術(shù)結(jié)合的機(jī)會(huì),提供一系列金融服務(wù)和產(chǎn)品,一站式平臺(tái)涵蓋收付款、財(cái)務(wù)管理到嵌入式金融服務(wù)等功能,為各類(lèi)規(guī)模的企業(yè)提供更便捷、低成本的跨境支付解決方案。

成立七年以來(lái),Airwallex空中云匯已經(jīng)成為一個(gè)面向現(xiàn)代企業(yè)的全球支付和金融平臺(tái),業(yè)務(wù)范圍遍及亞太、歐洲、非洲、中東和北美。

劉月婷 Lucy Liu,Airwallex空中云匯聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁。

成為企業(yè)家是最具價(jià)值同時(shí)最有挑戰(zhàn)性的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

一開(kāi)始,這或許令人望而生畏,所以你需要永不言棄的勇氣、韌性和決心,以及想改變現(xiàn)狀的堅(jiān)定信念。

JPM: 是什么讓您邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步？Lucy：我當(dāng)時(shí)立刻就被Airwallex空中云匯致力于實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)所吸引。

成立之初,我們就抱持著有所作為、為企業(yè)打造更完善的金融服務(wù)系統(tǒng)的愿景。

市場(chǎng)需要這樣的系統(tǒng),這亦是許多全球企業(yè)所面臨的痛點(diǎn),從當(dāng)時(shí)甚至到現(xiàn)在都沒(méi)有很有效的解決方案。

對(duì)我來(lái)說(shuō),這并不是有勇無(wú)謀的決定。

我對(duì)我們?cè)噲D建立的平臺(tái),以及我們?cè)噲D為其他企業(yè)提供的服務(wù)很有信心。

今天,我們已經(jīng)建立了一套完整的解決方案,旨在賦能并優(yōu)化全球企業(yè)的支付和金融業(yè)務(wù)。

JPM: 您認(rèn)為獲取資金和吸引人才哪一個(gè)更重要？Lucy：融資和招賢納士是相輔相成的。

事實(shí)上,我從創(chuàng)業(yè)早期汲取的經(jīng)驗(yàn)是,無(wú)論處于什么融資階段,招聘都應(yīng)該是至關(guān)重要的。

歸根結(jié)底,只有雇用合適的人才,才能幫助企業(yè)成長(zhǎng)并達(dá)到投資者的目標(biāo)。

如今,我們?nèi)栽诩夹g(shù)、合規(guī)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等領(lǐng)域持續(xù)投資合適的人才,目前在全球有近500個(gè)開(kāi)放招聘的職位。

JPM: 隨著時(shí)間的推移,您對(duì)融資的看法有什么變化？Lucy：我們很幸運(yùn)地?fù)碛行湃尾⒃敢馀c我們共同成長(zhǎng)的投資者,他們相信我們的產(chǎn)品和我們正在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

這樣的支持無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)上還是資金上都彌足珍貴。

在過(guò)去的幾年里,我們一直面臨著各種挑戰(zhàn),而充足的資金無(wú)疑有助于Airwallex空中云匯的成長(zhǎng)和發(fā)展。

我們?cè)谌ツ?0月完成了最新的E2輪融資,以確保我們有足夠的資金對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷建設(shè)、改進(jìn)和拓展。

我們還將持續(xù)管理整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流,確保我們的增長(zhǎng)方式符合各項(xiàng)相關(guān)要求。

當(dāng)我們處在從0到1的階段時(shí),我們的融資目標(biāo)與我們現(xiàn)在的規(guī)模化擴(kuò)張階段相比有著很大的不同。

創(chuàng)業(yè)初期,我們專注于打造擁有高市場(chǎng)契合度的產(chǎn)品,投資者也相信我們的愿景和激情,以及健全的商業(yè)模式。

現(xiàn)在,我們已經(jīng)發(fā)展成一家全球性企業(yè),投資者更加關(guān)注業(yè)務(wù)的可持續(xù)性,以及財(cái)務(wù)治理、監(jiān)管、合規(guī)性以及員工方面的問(wèn)題。

正因如此,隨著時(shí)間的推移,資金雖然重要,但不再是唯一或主要的優(yōu)先事項(xiàng)。

現(xiàn)在,我們的重心是發(fā)展業(yè)務(wù),并保持長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

JPM: 2018年,您拒絕了Stripe的10億美元收購(gòu)要約,當(dāng)時(shí)經(jīng)歷了怎樣的心路歷程？Lucy：一家企業(yè)吸引其他企業(yè)的興趣是很常見(jiàn)的。

我們幾位創(chuàng)始人從合作的第一天起就知道,我們想一起建立并擁有屬于我們的公司。

從那時(shí)起,我們便全身心地投入到Airwallex空中云匯的建設(shè)中,希望能夠繼續(xù)保持行業(yè)的領(lǐng)先地位,推動(dòng)公司取得進(jìn)一步成功。

JPM: 對(duì)于想要成為企業(yè)家的女性,您有什么建議？Lucy：成為企業(yè)家是最具價(jià)值同時(shí)最有挑戰(zhàn)性的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

一開(kāi)始,這或許令人望而生畏,所以你需要永不言棄的勇氣、韌性和決心,以及想改變現(xiàn)狀的堅(jiān)定信念。

當(dāng)時(shí)的我意識(shí)到,朝九晚五的工作并不適合我,與此同時(shí),我們有合適的方案和相應(yīng)的知識(shí),能夠讓我們把腦海里的創(chuàng)意變成一家企業(yè),也就是今天的Airwallex空中云匯。

所以,你只需要確保你的信念足以支撐你的想法,之后盡自己所能就好。

作為企業(yè)家,你需要持續(xù)為事業(yè)奔波忙碌,不可避免地會(huì)忽略個(gè)人生活。

對(duì)我來(lái)說(shuō),一個(gè)行之有效的解決方法是將工作和生活有機(jī)結(jié)合。

工作是我的一部分,我享受工作并為之全力以赴,所以我不會(huì)把工作與我生活的其他部分徹底分開(kāi)。

同時(shí),無(wú)論是我的聯(lián)合創(chuàng)始人和同事,或是家人和朋友,在我面對(duì)工作和生活上的挑戰(zhàn)時(shí),他們都給予我充分的支持,幫助我堅(jiān)定地朝著目標(biāo)前進(jìn)。

對(duì)此,我感到非常幸運(yùn)。