跨境電商如何加快生產(chǎn)周期；對供應(yīng)鏈進行優(yōu)化管理,提高生產(chǎn)效率,加快生產(chǎn)周期。

比方說以前制作一個模具需要3周,現(xiàn)在只需要2周,這樣我們就節(jié)省了1周的時間,而這樣省下來的一周可以做很多事情。

對供應(yīng)鏈進行優(yōu)化和管理是一項龐大的工程,如果您的公司是工業(yè)貿(mào)易一體化,并且自己也有工廠,這就比較好管理了。

第二,提前備貨,即為備貨,生產(chǎn)部門根據(jù)大客戶經(jīng)常訂購的型號,提前備貨。

這樣的情況下,當客戶下訂單時,我們只需要發(fā)貨。

如有海外倉或海外分公司,先將機器及產(chǎn)品送往海外倉,客戶直接從相應(yīng)的全球海外倉下訂單,這樣就可以節(jié)省很多時間。

例如剛才提到的模具問題,由于有許多產(chǎn)品都是公模的,我們完全可以通過提前備貨來縮短生產(chǎn)周期。

或基于過去三個月的裝運數(shù)據(jù),并結(jié)合前幾年的裝運數(shù)據(jù),估算未來三個月的裝運數(shù)量。

準備好海外倉和海外分部,提前將產(chǎn)品運至海外倉。

在顧客下訂單時,我們可以提供門對門服務(wù),它可以擊敗許多國內(nèi)同行和一些國外同行。

現(xiàn)在國內(nèi)做外貿(mào)的公司都在談出海,但實際操作的比例其實并不多,尤其是內(nèi)陸做傳統(tǒng)外貿(mào)的公司。

因此,現(xiàn)在,如果你們公司有海外倉,或海外分部,甚至是海外售后工程師和熱線,那么你們已經(jīng)擊敗90%以上的外貿(mào)公司。

自主選擇周期短的產(chǎn)品及行業(yè)；在沒有上述客觀條件的情況下,你方公司是一家小公司,還是一家貿(mào)易公司？此時,您是主動的,您可以充分發(fā)揮自己的主管能動性,選擇發(fā)展趨勢迅猛、生產(chǎn)周期較短的行內(nèi)產(chǎn)品。