前面講到了短視頻創(chuàng)作團隊的配置和成本問題，可能有人就會問了:我上哪兒去找這些團隊成員呢?現(xiàn)在有很多新媒體運營轉型做抖音運營的團隊，你可以通過像 BOSS 直聘這樣的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站招聘相關的團隊，當然你也可以去抖音交流社群里找合適的人員。
無論你找什么樣的人員，最終都取決于你抖音賬號的類型，如果你做的是家庭類的賬號，那么毫無疑問，可以考慮讓你的家人作為你的出鏡演員。
另外，制作剪輯類的技術性工作，你是可以外包的，目前市面上的剪輯人才不少，基本上能滿足大多數(shù)人的需求。
總體而言，一個賬號前期投入兩個人即可，一個人負責策劃拍攝，另一個人負責運營;或者一個人負責創(chuàng)意，另一個人負責整個作品的制作和上架。
對于團隊的管理，筆者有以下建議。
1.保持團隊的學習力短視頻是新媒體的一種表現(xiàn)形式，時代的加速發(fā)展才將這種短、平、快的形式推送到人們面前，除了學習基本的運營操作方法外，作為短視頻創(chuàng)作中的一員，也要時刻關注行業(yè)的動向，時刻準備調整戰(zhàn)略以適應平臺和市場的發(fā)展。
尤其當一些賬號積累了一定成績的時候，很難從過往經(jīng)驗中脫離出來。
所以，學習就是要保持空杯心態(tài)，不因過往而設限自己。
2.制定遠大的團隊目標不管是個人創(chuàng)作者，還是為企業(yè)代言的創(chuàng)作者，都應該對抖音懷有不同的期待，有著不同的動機。
不管是出于對短期利益的考慮，還是一時的熱情，你想要帶好一個創(chuàng)作團隊，肯定需要有一個遠大的目標做支撐，能站在整個行業(yè)發(fā)展的位置上考慮。
說得更高點，要站在整個社會歷史發(fā)展的角度考慮，只有這樣，展節(jié)點他都判斷成功，這里面一定是有因可循的。
能做到對自己團隊的發(fā)展心中有數(shù)。
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在短視頻創(chuàng)作團隊的配置和成本問題中，您提到了通過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站如 BOSS 直聘來招聘團隊成員，請問，除了家庭類賬號的出鏡演員，還有哪些類型的抖音賬號適合使用家庭成員作為出鏡演員？
