現(xiàn)在是產(chǎn)品的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代有兩個(gè)職位很重要，產(chǎn)品經(jīng)理和工業(yè)設(shè)計(jì)。

以前我們解決一個(gè)問(wèn)題可能會(huì)用很粗暴的方式。

到這個(gè)時(shí)代，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)硬件、軟件、算法....集合起來(lái)的時(shí)候，可以探索一種新的方式來(lái)解決問(wèn)題。

這個(gè)時(shí)代研究和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品形態(tài)，有可能是很重要的。

至于說(shuō)“小而美”與“大而全“誰(shuí)比誰(shuí)強(qiáng)，誰(shuí)在未來(lái)會(huì)活得更好，我覺(jué)得這個(gè)對(duì)比很奇怪。

大家一直講"小而美”，我覺(jué)得不應(yīng)該拿去做比較，“小而美”在我看來(lái)是對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度；而“大而全是種商業(yè)模式，商業(yè)模式上的問(wèn)題不能用大小區(qū)分，就像我們做任何事情一樣，沒(méi)有誰(shuí)天生適合做非常小的事情，而只是在對(duì)待產(chǎn)品的時(shí)候用“小而美”的態(tài)度，專注地解決問(wèn)題，然后做得很美，這樣的態(tài)度就是“小而美”。

其實(shí)到底做不做全，做全還是做小，本質(zhì)來(lái)講和商業(yè)模式有關(guān)。

我們做任何事情都要形成一個(gè)壁壘，有的時(shí)候做小比較容易形成壁壘，有時(shí)候做大容易形成壁壘。

如果是工廠，你代工十到二十個(gè)產(chǎn)品都沒(méi)有問(wèn)題，可以做全。

如果是品牌公司，做十個(gè)產(chǎn)品，精力肯定不夠。

如果產(chǎn)品之間沒(méi)有相互形成聯(lián)系壁壘，沒(méi)有形成品牌效應(yīng)，這一定是失敗的，不如做更加集中的事情。

“小而美”與“大而全“不應(yīng)該對(duì)立討論。

企業(yè)應(yīng)該考慮的是在不同的階段中不同的商業(yè)模式下，選擇一個(gè)更加適合形成壁壘的點(diǎn)，這樣才能活下去。

關(guān)于大企業(yè)與小企業(yè)在求變、創(chuàng)新方面的能力誰(shuí)比較強(qiáng)的這個(gè)話題，大、小企業(yè)的創(chuàng)新都很厲害，我們對(duì)大公司的創(chuàng)新能力還是很敬畏的。

但我們看到一些大企業(yè)的反應(yīng)比較慢，我覺(jué)得有兩個(gè)方面的原因。

第一個(gè)是每個(gè)大企業(yè)每年的戰(zhàn)略比較固定，一個(gè)公司再大，實(shí)際上主要方向不會(huì)變化太多，看不到戰(zhàn)略之外的小東西，或者不在意。

其實(shí)很多公司都是做技術(shù)積累，不同階段的主要目標(biāo)并不是要做很多創(chuàng)新，可能是做市場(chǎng)或者其他，每個(gè)階段不一樣。

小公司想活必須創(chuàng)新。

一種是必選，一種是可選，這是兩種狀態(tài)。

 二是，小企業(yè)創(chuàng)新比較多是時(shí)代的原因，大企業(yè)的管理者往往都是60年代、70年代的人，目前創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更多是80年代、90年代的人。

大企業(yè)當(dāng)時(shí)是為了實(shí)現(xiàn)某種愿景和目標(biāo)組了一幫人當(dāng)高管當(dāng)管理者，但隨著年齡增大他們的創(chuàng)新意識(shí)自然就會(huì)相對(duì)弱一些。

而在小企業(yè)，80后、90后這幫人當(dāng)管理者，他們的思維方式肯定不一樣。

在大公司，有很多東西，明明所有人都看懂了，但企業(yè)的意識(shí)就是調(diào)轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，原因是什么？跟高層管理者有關(guān)，尤其是傳統(tǒng)硬件公司，高層對(duì)所謂的云、所謂的算法，完全沒(méi)有辦法理解，所以在做決策的時(shí)候，有可能會(huì)出現(xiàn)失誤這個(gè)問(wèn)題很容易讓人理解。

當(dāng)然有很多大公司，我們還是很敬畏的，因?yàn)樗麄冊(cè)诓粩嗤苿?dòng)社會(huì)的進(jìn)步。

每個(gè)公司所擅長(zhǎng)的不一樣，有些公司偏技術(shù)流，我覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)域很好，有很多技術(shù)公司應(yīng)該專注于這個(gè)領(lǐng)域，做好技術(shù)已經(jīng)夠了，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)拿下是沒(méi)有任何問(wèn)題的，只是知名度沒(méi)有那么高。

這樣的公司價(jià)值很高，基于技術(shù)形成自己的產(chǎn)品，針對(duì)不同的人群做產(chǎn)品的優(yōu)化或者差異化是沒(méi)有任何問(wèn)題的。