目前國內(nèi)電商普遍不景氣，各方面的成本每年都在增加，但是利潤已經(jīng)被電商平臺盤剝的所剩無幾。

所以很多品牌把目光轉(zhuǎn)向了跨境電商平臺——亞馬遜。

亞馬遜平臺是電子商務(wù)的領(lǐng)頭羊。

但是，如果一個(gè)品牌想進(jìn)入亞馬遜，也將面臨一個(gè)難題。

有三個(gè)難點(diǎn)：一、知識壁壘的限制。

由于語言和文化的差異，亞馬遜仍然有相對較高的知識壁壘。

亞馬遜的運(yùn)營首先要有良好的英語基礎(chǔ)，其次要對亞馬遜的運(yùn)營有縝密的思考，兩者缺一不可。

如果是德語、日語等小語種，運(yùn)營起來會(huì)比較困難。

二、了解亞馬遜運(yùn)營的專業(yè)人員很少。

據(jù)說，廣東那邊的人才還好一點(diǎn)。

江浙滬地區(qū)想要找個(gè)運(yùn)營高手真的是運(yùn)氣問題。

運(yùn)營人才可遇而不可求，人力成本也不容忽視。

在亞馬遜運(yùn)營人才最集中的華南地區(qū)，一個(gè)有3年以上亞馬遜運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的員工，底薪8000多，有大型項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營人才更是鳳毛麟角。

而且這類人才一般的薪資水平也很難留得住，要有成熟的經(jīng)驗(yàn)，要么選擇跳槽，要么單干。

三、是運(yùn)營亞馬遜的試錯(cuò)成本。

眾所周知，目前國內(nèi)兩大電商平臺分別模仿他的兩種模式，TB模仿亞馬遜的自發(fā)貨模式，JD模仿亞馬遜的FBA模式。

在國內(nèi)龐大的網(wǎng)民基數(shù)下，這兩種模式都取得了巨大的成功。

亞馬遜遠(yuǎn)在海外，選擇自發(fā)貨模式的時(shí)候以為是放棄主流流量，而使用FBA模式的時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)很大。

一旦產(chǎn)品賣不出去或者滯銷，只能通過降價(jià)或者打折的方式進(jìn)行低價(jià)處理。

有些小眾產(chǎn)品甚至低價(jià)都無法處理。

鑒于以上三個(gè)原因，大部分品牌在拓展亞馬遜市場時(shí)，都會(huì)選擇可靠的代運(yùn)營公司進(jìn)行合作。

找亞馬遜運(yùn)營公司最大的好處是可以解決運(yùn)營人才問題，同時(shí)節(jié)省大量時(shí)間，幫助品牌快速占領(lǐng)市場。