速賣通成立于2010年，最初是純粹的C2C模式，2015年之前想要進入平臺用身份證就可以了，不需要保證金，不分類目，這也導致平臺的假冒仿制品叢生。

直到2016年初，隨著速賣通交易額的猛增，國內(nèi)電子商務市場趨于飽和，阿里將目光投向跨境零售市場的速賣通開始進行調(diào)整，按天貓標準進行招商，要求年費按交易額考核制度返還，要求企業(yè)店鋪，逐漸清退了c店賣家，從C2C轉(zhuǎn)型為B2C。

速賣通想要日出百單，月賺上萬元，我們需要提高速賣通店的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。

具體該如何做呢？1.優(yōu)化平臺頁面好的商品一定要有一個好的店鋪支撐。

店鋪的設置要符合主要消費者的文化習慣，不要接觸宗教習慣中禁忌的內(nèi)容。

頁面的設置必須有自己的特色。

不要完全復制其他優(yōu)秀店鋪的風格，要有特色創(chuàng)新。

2.維持老客戶產(chǎn)品質(zhì)量好的時候，我相信你已經(jīng)有很多顧客了。

在這種情況下，我們應該及時回報自己的老顧客，給他們送小禮物等。

這看起來很簡單的小玩意兒，可是會受到大部分買家的贊揚，提高店鋪的聲譽。

這樣的信用在顧客的朋友圈里傳開的話，可以為自己贏得更多的買家。

3、運費設置合理跨境交易時，郵費所占的比例比較大，店鋪想獲得更大的利益，往往會讓買家失望，所以在設置郵費時必須合理設置，面對不同國家的人必須設置也有所不同。

例如，面對發(fā)達國家的人，運費的設定可以稍微高一點，但面對發(fā)展中國家的人則需要設置的稍微低一點。

4.及時回復由于時差的原因，賣家的時間和買家不同，形成了尷尬的局面。

我們做生意的時候，消費者可能已經(jīng)是休息時間了。

顧客買東西的時候，我們卻要休息。

因此，賣家面臨的顧客是大洋彼岸的人們時，需要更多的客服輪流值班，店鋪24小時365天運轉(zhuǎn)，顧客有疑問時，我們可以立即回答，這樣可以大幅度提高商品的成交率。