公司運營模式研究現狀可以從以下幾個方面進行概述：

1. 互聯(lián)網+時代下的運營模式創(chuàng)新：隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始探索線上線下融合的運營模式。例如，阿里巴巴、京東等電商巨頭通過構建線上平臺與線下實體店相結合的模式，實現了O2O（Online to Offline）的商業(yè)模式。此外，一些企業(yè)還通過大數據、人工智能等技術手段，實現對消費者需求的精準預測和個性化推薦，進一步提升了運營效率和用戶體驗。

2. 共享經濟模式下的運營模式創(chuàng)新：共享經濟作為一種新興的經濟模式，正在改變傳統(tǒng)的生產和消費方式。以共享單車為例，摩拜、ofo等企業(yè)通過提供便捷的出行服務，滿足了用戶對于短途出行的需求，同時也為城市交通提供了新的解決方案。此外，共享住宿、共享辦公等模式也在逐漸興起，為企業(yè)提供了更加靈活、高效的運營方式。

3. 綠色可持續(xù)發(fā)展模式下的運營模式創(chuàng)新：隨著環(huán)保意識的提高，越來越多的企業(yè)開始關注綠色可持續(xù)發(fā)展。例如，特斯拉汽車公司通過采用電動汽車、太陽能屋頂等綠色技術，實現了零排放、低能耗的運營模式。此外，一些企業(yè)還通過優(yōu)化供應鏈管理、提高資源利用效率等方式，降低運營成本，實現經濟效益與環(huán)境保護的雙贏。

4. 全球化背景下的運營模式創(chuàng)新：在全球化的大背景下，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭和更加復雜的國際環(huán)境。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新運營模式，以適應不同國家和地區(qū)的市場特點和文化差異。例如，華為公司通過在全球范圍內建立研發(fā)中心和銷售網絡，實現了全球化布局；而阿里巴巴則通過收購海外電商平臺，拓展了國際市場。

5. 數字化轉型下的運營模式創(chuàng)新：隨著數字化技術的不斷發(fā)展，企業(yè)需要加快數字化轉型步伐，以提高運營效率和創(chuàng)新能力。例如，騰訊公司通過投資人工智能、大數據等領域，實現了對用戶需求的精準把握和個性化推薦；而字節(jié)跳動公司則通過短視頻平臺，實現了內容與廣告的深度融合，為廣告主提供了更加精準、高效的投放渠道。

公司運營模式研究現狀呈現出多元化、創(chuàng)新性的特點。企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷探索和實踐新的運營模式，以實現可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。