近幾年電子商務(wù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入了這片藍(lán)海。

對于外貿(mào)企業(yè)來說，從單純的外貿(mào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向跨境電商是必然發(fā)展的趨勢。

那這些企業(yè)如何轉(zhuǎn)型去做跨境電商呢？途徑一：直接向跨境電商賣家供貨作為供應(yīng)鏈的上游，這對于很多工廠來說，是走向電子商務(wù)最容易成功的方式。

與傳統(tǒng)的工廠客戶不同，跨境電子商務(wù)賣家在庫存規(guī)律、產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、采購靈活性、產(chǎn)品優(yōu)化和售后響應(yīng)速度等方面都有著不同于傳統(tǒng)工廠客戶的特點和要求。

為了真正與賣家合作，工廠要想與優(yōu)質(zhì)賣家建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，就必須根據(jù)跨境零售商的特點，要能夠適應(yīng)市場，靈活生產(chǎn)，以便更好地滿足合作伙伴的需求。

然而，工廠以這種方式進入跨境電子商務(wù)，仍然很難改變制造加工費的角色和命運。

途徑二：創(chuàng)建自有品牌，建立團隊來運營1、發(fā)展的重點仍然是B2B，進入跨境B2C業(yè)務(wù)時，更多的是考慮嘗試，往往只是增加一個新的部門，而不是把它放在全廠發(fā)展戰(zhàn)略選擇的高度。

2、缺乏團隊經(jīng)驗。

跨境電子商務(wù)真正興起的時間只有兩三年。

這個行業(yè)的人才沉淀很少。

企業(yè)沒有團隊，很難招到人。

如何有效地組織和留住這些人才，也是企業(yè)面臨的一個非常困難的問題。

3、產(chǎn)品市場能力。

雖然很多工廠在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力、核心技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力等方面都很優(yōu)秀，但事實上，很多工廠在產(chǎn)品自主開發(fā)方面非常薄弱，很多老板對產(chǎn)品和市場都不是很了解。

4、投資和風(fēng)險問題。

做投資要考慮的就是利益問題，自己做品牌，做B2C就要考慮產(chǎn)出比，但傳統(tǒng)的代工模式，承擔(dān)的風(fēng)險則會銷很多。

在過去，工廠為客戶定制加工產(chǎn)品，每個賬戶都能計算清楚，投資多少，利潤空間有多大，等等，基本上都能知道。

然而，對于跨境電子商務(wù)B2C的投資和風(fēng)險，很難做出相對準(zhǔn)確的預(yù)算。

途徑三：選擇用第三方對門店和店鋪進行托管運營針對代理經(jīng)營的模式，代理經(jīng)營是指工廠把賬號或店鋪交給服務(wù)商來處理。

工廠在代理經(jīng)營過程中，主要解決產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)庫存、售后保障等問題。

第三方來運營，可謂專業(yè)的人做專業(yè)的事，上游做好上游工作，服務(wù)商會通常鎖定代理運營應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。

途徑四：聯(lián)合運營從戰(zhàn)略、成本、風(fēng)險控制等方面看，工廠將聯(lián)合運營模式融入跨境B2C是一個很好的選擇。

這個時代，單打獨斗是不行的，聯(lián)合共贏是彼此發(fā)展的最好模式。

以上幾種方式就是傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)，向電商企業(yè)轉(zhuǎn)型的方式，所有想要轉(zhuǎn)型的企業(yè)，一定要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，選擇適合的方式進行轉(zhuǎn)型。