大運營管理體系六步法是一種用于優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)運營管理的方法，主要包括以下六個步驟：

1. 確定目標(biāo)：明確企業(yè)的運營目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)和時限性的（SMART原則）。

2. 分析現(xiàn)狀：對企業(yè)的運營現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，包括內(nèi)部資源、能力、流程、績效等方面。通過數(shù)據(jù)分析和實地考察，找出存在的問題和不足。

3. 制定策略：根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的運營策略。策略應(yīng)該包括資源配置、流程優(yōu)化、績效提升等方面的措施。同時，要確保策略與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致。

4. 實施計劃：將制定的運營策略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并組織實施。在實施過程中，要注重溝通和協(xié)調(diào)，確保各部門、各層級之間的協(xié)同配合。

5. 監(jiān)控與調(diào)整：對實施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保各項措施得到有效執(zhí)行。根據(jù)實際情況，及時調(diào)整策略和計劃，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。

6. 評估與反饋：對整個運營管理體系的實施效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)的運營管理提供參考。同時，要積極收集各方面的意見和建議，不斷完善和優(yōu)化運營管理體系。