根據(jù)供應商分類模塊法，可以將供應商分為以下幾類：

1. 核心供應商：與公司業(yè)務密切相關的供應商，對公司的生產(chǎn)和運營至關重要。這些供應商通常提供關鍵原材料、設備和技術支持，對公司的競爭力產(chǎn)生重大影響。

2. 主要供應商：與公司業(yè)務有一定關聯(lián)的供應商，對公司的生產(chǎn)和運營有一定影響。這些供應商通常提供一些關鍵原材料或服務，對公司的競爭力產(chǎn)生一定影響。

3. 次要供應商：與公司業(yè)務關聯(lián)不大的供應商，對公司的生產(chǎn)和運營影響較小。這些供應商通常提供一些非關鍵原材料或服務，對公司的競爭力影響較小。

4. 臨時供應商：只在特定項目或合同期間合作的供應商，不涉及長期合作關系。這類供應商通常在項目完成后不再合作，對公司的競爭力影響較小。

5. 戰(zhàn)略供應商：對公司具有戰(zhàn)略意義的供應商，可能涉及長期合作關系。這類供應商通常提供關鍵原材料、設備或技術，對公司的競爭力產(chǎn)生重大影響。

6. 非戰(zhàn)略供應商：對公司沒有戰(zhàn)略意義的供應商，可能涉及短期合作關系。這類供應商通常提供一些非關鍵原材料或服務，對公司的競爭力影響較小。