供應鏈分析是對供應鏈中各個環(huán)節(jié)的運作效率、成本控制、風險評估以及與客戶需求的匹配程度等方面的研究。以下是一些基本的供應鏈分析方法：

1. 供應鏈結構分析：分析供應鏈的結構，包括供應商、制造商、分銷商和零售商等環(huán)節(jié)，以及它們之間的合作關系。

2. 供應鏈流程分析：分析供應鏈中的各個環(huán)節(jié)，如采購、生產(chǎn)、物流、銷售等，以及這些環(huán)節(jié)的運作效率和成本控制情況。

3. 供應鏈風險管理：分析供應鏈中可能出現(xiàn)的風險，如供應中斷、價格波動、質量問題等，以及應對這些風險的策略。

4. 供應鏈績效評價：通過設定一系列的績效指標，對供應鏈的運作效率、成本控制、客戶滿意度等方面進行評價。

5. 供應鏈優(yōu)化：根據(jù)供應鏈分析的結果，提出改進供應鏈的建議，如改進供應商管理、提高生產(chǎn)效率、降低庫存成本等。

6. 供應鏈創(chuàng)新：研究新的供應鏈管理模式和技術，以提高供應鏈的效率和競爭力。