的企業(yè)。定額管理基礎(chǔ)較好，意味著企業(yè)已經(jīng)建立了一套完善的定額管理制度，包括定額的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等方面。在這種情況下，企業(yè)可以采用按定額成本計(jì)價(jià)法來核算產(chǎn)品的成本，從而更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值。

按定額成本計(jì)價(jià)法的核心思想是將產(chǎn)品的成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。固定成本是指在生產(chǎn)過程中不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如設(shè)備折舊費(fèi)、管理人員工資等；變動(dòng)成本是指在生產(chǎn)過程中隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如原材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用等。通過將產(chǎn)品的成本按照定額成本進(jìn)行劃分，企業(yè)可以更好地控制和管理成本，提高產(chǎn)品的盈利能力。

在應(yīng)用按定額成本計(jì)價(jià)法時(shí)，企業(yè)需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1. 制定合理的定額標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和市場需求，制定出合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，確保定額的科學(xué)性和合理性。

2. 加強(qiáng)定額管理：建立健全定額管理制度，明確各部門、各崗位的責(zé)任和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)定額執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保定額的嚴(yán)格執(zhí)行。

3. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，降低生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，從而降低變動(dòng)成本，提高產(chǎn)品的競爭力。

4. 強(qiáng)化成本控制：通過對(duì)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題和不足，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高成本管理水平。

5. 提高員工素質(zhì)：加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。

在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法下，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷完善定額管理制度，加強(qiáng)成本控制，提高產(chǎn)品的市場競爭力。