電商公司的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行可以分為三個主要層面：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和操作層。這三個層面相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了電商公司的完整戰(zhàn)略體系。

1. 戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層是電商公司整體戰(zhàn)略的制定和實施，主要包括以下幾個方面：

• 確定公司的長期目標和愿景，明確公司在市場中的定位和發(fā)展方向；
• 分析市場環(huán)境，了解競爭對手的情況，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)；
• 制定公司的核心競爭力，包括產(chǎn)品、技術(shù)、服務等方面的優(yōu)勢，以區(qū)別于競爭對手；
• 制定公司的資源分配策略，確保公司能夠有效地利用有限的資源實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

1. 戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層是電商公司戰(zhàn)略的具體實施，主要包括以下幾個方面：

• 制定具體的業(yè)務計劃，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、銷售渠道等；
• 建立高效的組織結(jié)構(gòu)，確保各部門之間的協(xié)同工作，提高公司的執(zhí)行力；
• 制定人力資源管理策略，吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的工作效率；
• 制定風險管理策略，識別和應對可能對公司戰(zhàn)略實施產(chǎn)生負面影響的風險因素。

1. 操作層：操作層是電商公司戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的具體執(zhí)行，主要包括以下幾個方面：

• 制定詳細的工作流程和標準操作程序，確保公司的各項業(yè)務能夠按照既定的計劃和要求進行；
• 加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，確保各部門之間的信息暢通，提高工作效率；
• 定期對執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施進行改進；
• 鼓勵員工積極參與公司的發(fā)展，提高員工的滿意度和忠誠度。