一、課程簡介

1. 培訓(xùn)目的：提升班組長的管理能力，增強團隊協(xié)作精神，確保生產(chǎn)安全和效率。
2. 適用對象：一線班組長及管理人員。
3. 培訓(xùn)周期：共4周，每周5天，每天6小時。

二、課程目標

1. 掌握現(xiàn)代管理理念與方法。
2. 提高溝通協(xié)調(diào)能力，解決實際工作中的問題。
3. 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，確保工作場所的安全。
4. 強化時間管理和工作效率提升技巧。

三、課程內(nèi)容

1. 第一周：基礎(chǔ)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

• 管理心理學(xué)基礎(chǔ)
• 高效溝通技巧
• 團隊建設(shè)與激勵
• 時間管理與任務(wù)優(yōu)先級劃分

• 案例分析：優(yōu)秀班組長的經(jīng)驗分享

  2. 第二周：安全生產(chǎn)與風(fēng)險控制

• 安全生產(chǎn)法規(guī)與標準
• 事故預(yù)防與應(yīng)急處理
• 危險源辨識與風(fēng)險評估
• 安全文化建設(shè)

• 現(xiàn)場安全管理實務(wù)操作

  3. 第三周：質(zhì)量管理與持續(xù)改進

• 質(zhì)量管理體系介紹
• 質(zhì)量工具與數(shù)據(jù)分析
• 持續(xù)改進的方法與實踐
• 客戶滿意度提升策略

• 案例研究：質(zhì)量管理成功案例分析

  4. 第四周：綜合應(yīng)用與實戰(zhàn)演練

• 綜合項目管理與執(zhí)行
• 跨部門溝通與合作
• 模擬演練：緊急情況應(yīng)對
• 個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與目標設(shè)定
• 結(jié)業(yè)考核與反饋總結(jié)

四、教學(xué)方法與手段

1. 理論講授：采用多媒體教學(xué)，結(jié)合PPT演示。
2. 互動討論：小組討論，案例分析，角色扮演等。
3. 實操練習(xí)：現(xiàn)場模擬訓(xùn)練，實際操作指導(dǎo)。
4. 專家講座：邀請行業(yè)專家進行專題講解。
5. 在線資源：提供電子書籍、視頻教程等輔助學(xué)習(xí)。

五、評估方式

1. 平時表現(xiàn)：參與度、課堂討論貢獻、作業(yè)完成情況。
2. 期中考試：理論知識測試。
3. 期末項目報告：對所學(xué)知識的應(yīng)用和實踐能力的展示。
4. 結(jié)業(yè)考核：綜合評價學(xué)員的學(xué)習(xí)成果。