供應(yīng)鏈管理的范圍包括以下幾個(gè)方面：

1. 采購(gòu)管理：涉及原材料、零部件、設(shè)備的采購(gòu)，以及供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、談判和合同簽訂等。

2. 生產(chǎn)管理：涉及生產(chǎn)過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 庫(kù)存管理：涉及庫(kù)存的規(guī)劃、控制、優(yōu)化和盤點(diǎn)，以降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

4. 物流管理：涉及產(chǎn)品的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品能夠及時(shí)、安全、準(zhǔn)確地到達(dá)目的地。

5. 信息管理：涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息收集、處理、傳遞和分析，以便企業(yè)能夠及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出正確的決策。

6. 質(zhì)量管理：涉及產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量改進(jìn)等，以確?？蛻魸M意度。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：涉及供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量問題等，以及應(yīng)對(duì)策略的制定和實(shí)施。

8. 協(xié)同合作：涉及與供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方的溝通、協(xié)調(diào)和合作，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

9. 創(chuàng)新管理：涉及對(duì)供應(yīng)鏈管理理論、方法和技術(shù)的創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求。