沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營模式可以分為三個(gè)階段：

1. 傳統(tǒng)零售階段（1962-1980年）：在這個(gè)階段，沃爾瑪主要通過實(shí)體店銷售商品，提供基本的購物服務(wù)。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓通過大規(guī)模采購、低價(jià)格策略和高效的物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)營，從而在零售業(yè)取得了巨大的成功。

2. 電子商務(wù)階段（1990年代）：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，沃爾瑪開始嘗試在線銷售。1995年，沃爾瑪推出了自己的網(wǎng)站，并逐步擴(kuò)大了在線銷售的規(guī)模。此外，沃爾瑪還與亞馬遜等電商平臺合作，拓展了線上銷售渠道。

3. 全渠道運(yùn)營階段（2000年代至今）：在這個(gè)階段，沃爾瑪不僅在實(shí)體店和線上銷售方面保持領(lǐng)先地位，還積極發(fā)展其他銷售渠道，如超市、便利店、倉儲式商店等。同時(shí)，沃爾瑪還通過收購、合作等方式，不斷擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍，提高市場競爭力。此外，沃爾瑪還注重技術(shù)創(chuàng)新，如引入人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，以提高運(yùn)營效率和客戶體驗(yàn)。